三、案例结论

万科推出的“事业合伙人”制度可以视为传统职业经理人制度的升级版。“事业合伙人”制度通过“事业合伙人”持股计划将公司与管理层的长期利益紧密捆绑在一起；通过“项目跟投机制”实现了对管理层的短期股权激励；通过“事件合伙人”机制扁平化公司架构，进一步提高了公司经营的效率。虽然“事业合伙人”制度沿用了传统的公司治理路线，即希望通过管理层持股实现股权激励，但相较于传统的股权激励方式仍有本质的不同。最大的区别体现在:第一，改变了过去传统的企业剩余价值分配方式，在“事业合伙人”制度下，合伙人(即管理者)享有企业更大剩余价值的分配权力；第二，改变了过去单向激励的股权激励方式，让管理团队与企业在共创、共享收益的基础上，进一步共担风险、共同进退。在新的股权激励方式下，企业管理者处于企业利益分配的劣后位置，从而激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，进而能更有效地解决委托代理问题。

“事业合伙人”制度的推进让职业经理人实现了身份角色的进化，他们作为企业的主人翁能够掌握自己的命运、形成背靠背的信任、做大事业、分享成就。可以说，万科“事业合伙人”制度实现了股东与合伙人(即管理者)的双赢，是中国企业解决委托代理问题的一大创新举措，是企业治理结构优化的一大进步。“事业合伙人”制度不仅仅是一个简单的制度，更是一种创新机制、一种发展机制、一种分享机制、一种共担机制。到目前为止，万科的“事业合伙人”制度还处于不断探索的过程中，我们期待万科未来“事业合伙人”机制能有更好的发展，更好地解决股东与管理者之间的利益分享问题，不仅把万科的舞台越做越大，而且也为其他公司解决委托代理问题提供更多的启发。

案例思考:

1.除了股权激励方式外，还有哪些手段可用于解决委托代理问题?

2.阿里巴巴的合伙人制度与万科的“事业合伙人”制度有什么不同?(https://www.daowen.com)

3.万科的“事业合伙人”制度还存在哪些可以进一步完善的地方?

【注释】

[1]《万科“事业合伙人”机制及深度解读》，360doc.com个人图书馆gzdoujj的图书馆，2017年6月22日。

[2]《浅析万科的事业合伙人制度》，“浙江大学企业家学院”微信公众号，2018年7月4日。