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企业实施多元化战略有两种方式:一是同心多元化投资战略，即将企业的资源配置到与企业现有产品或者服务相似的新产品和新服务中，这一战略能够充分利用企业现有的专业知识、技术经验、生产设备等销售渠道；二是复合多元化投资战略，是指将资源导向与企业现有产品或服务不同的产品或服务，可由企业内部或外部产生，更多的是通过与其他企业合并或者合资自营产生。从前述的腾讯案例可知，腾讯业务的多元化包括上述两种方式。
