腾讯公司实施多元化战略的动因

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企业实施多元化战略多是基于多元化的诸多优势，包括资金协同效应、分散经营风险、提升企业的盈利能力和灵活性、税收协同效应、资源充分利用等。

关于腾讯为何实施多元化战略，马化腾有过明确的说明:“不仅微软、Google，包括国内的很多互联网企业，大家其实都在往一个方向走，向互联网相关多元化方向发展。最初，大家的切入点不同。新浪、搜狐从新闻媒体切入，不断走入相关多元化市场；网易以免费电子邮件起家，再切入媒体、网游等相关多元化领域；而腾讯是从聊天工具，逐步到门户网站、互动娱乐、拍卖网站等领域。”由此可见，马化腾认为，多元化经营是互联网企业的常态和发展方向，中国是这样，外国也是这样。

腾讯公司正是在多元化战略的推动下，不断扩张业务范围，不断推陈出新，给消费者和投资者带来惊喜，并成就了其专业投资公司的另一层身份。然而，多元化是双刃剑，对于腾讯而言也概莫能外。

腾讯遭受的最多批评是其产品模仿和市场跟随的多元化发展模式，如电子商务、搜索、视频乃至杀毒安全、软件管理等领域，其中的产品有成功也有失败。研究者认为这种模式会导致内部创新力不足，从而威胁到腾讯核心竞争力的构建。并且，盲目多元化容易导致失败，因为多元化对高层管理者和资源配置提出了更高的要求，决策也变得更为复杂。

据不完全统计，腾讯失败的业务包括搜搜(SOSO)、腾讯电商(拍拍网、QQ网购)、腾讯微博、朋友网等，这些业务要么因为市场份额太低而消失，要么被并入到其他腾讯投资的业务当中。