三、施工部署
施工部署是对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。它主要解决工程施工中的重大战略问题，是施工组织总设计的核心，也是编制施工总进度计划、设计施工总平面图以及各种供应计划的基础。施工部署正确与否，直接影响建设项目进度、质量和成本三大目标能否实现的关键。其主要内容包括以下几点。
1.确定工程开展程序
确定建设项目中各项工程合理的开展程序是关系到整个建设项目能否尽快投产使用的重要问题。因此，要根据建设项目总目标的要求，进行合理的确定工程建设项目开展顺序，并从以下几个方面来考虑。
（1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设。这样既可以使每个具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上取得施工的连续性和均衡性，以减少暂设工程数量，降低工程成本，充分发挥项目建设投资的效果。
一般水利建设项目都应在保证工期的前提下分期分批建设。这些项目的每一个单元或分部都不是孤立的，在建设时，需要分几期施工，各期工程包括哪些项目，要根据生产工艺要求、建设部门要求、工程规模大小和施工难易程度、资金状况及技术资源情况等确定。对于同一期工程应是一个完整的系统，以保证各生产系统能够按期投入生产。
（2）各类分期分批项目的施工应统筹安排、保护重点、兼顾其他，确保工程项目按期投产。一般情况下，应优先考虑的项目有：按生产工艺要求，需先期投入生产或起主导作用的工程项目；工程量大，施工难度大，需要工期长的项目；运输系统、动力系统，如厂内外道路、铁路和变电站；供施工使用的工程项目，如各种加工厂、搅拌站等临时设施；生产上需优先使用的机修、车库、办公及宿舍等设施。
（3）一般项目均应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和路面工程的程序，应先铺设管线，后施工路面。
（4）应考虑季节对施工的影响。如：大规模土方和深基坑开挖，一般要避开雨季；寒冷地区应尽量使房屋在入冬前封闭，在冬季转入室内作业和设备安装。
2.拟定主要项目的施工方案
施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目和特殊分项工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长，在整个建设项目中起关键控制性作用的单位工程以及影响全局的特殊分项工程。其目的是进行技术和资源的准备工作，同时也确保施工顺利开展和现场的合理布置。其重要内容包括以下几个方面：
（1）施工方法和工艺流程的确定，要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性，兼顾各工种和各施工段的合理搭接，尽量采用工厂化和机械化，重点解决单项工程中的关键分部工程（如深基坑支护结构）和主要工种的施工方法。
（2）主要施工机械设备的选择，既要使主导机械满足工程需要，发挥其效能，在各个工程上实现综合流水作业，又能使辅助配套机械与主导机械相适应。(https://www.daowen.com)
（3）划分施工段时，要兼顾工程量与资源的合理安排，以利于连续均衡施工。
3.明确施工任务划分与组织安排
在明确施工项目的管理机构和体制的条件下，划分各参与方的工作任务，明确各承包单位间的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及其职能部门，确定综合的施工队伍和专业的施工队伍，明确各单位间的分工合作关系，划分施工段，确定各施工单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
4.编制施工准备工作计划
施工准备工作是顺利完成项目建设任务的保证和前提，必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充分准备，并做好全场性的施工准备工作计划。其主要内容如下。
（1）安排好场内外运输，施工用主干道，水电来源及其引入方案。
（2）安排好场地平整方案和全场性的排水、防洪措施。
（3）安排好生产、生活基地，在充分掌握该地区情况和施工单位情况的基础上，规划混凝土构件预制，其他构配件加工，仓库及职工生活设施。
（4）安排好各种材料堆场、库房用地和材料货源供应及运输。
（5）安排好冬、雨季施工的准备。
（6）安排好场区内的宣传标志，为测量放线做准备。
（7）编制新工艺、新结构、新技术与新材料的试制试验计划和培训计划。