构建生态思维，实现生态共荣

一些有意愿向生态品牌转型的企业往往会从构建产业链入手，通过向组织内聚拢上下游资源，形成额外的竞争力，比如缩小信息差，从而为自身创造商机。但生态品牌不是简单的构建产业链，而是通过搭建生态网络，将生态品牌的影响向组织外扩散，使企业间协同效用最大化，最终驱动整个生态内的攸关方为用户乃至社会创造价值。因此，在向生态品牌转型的过程中，企业需要及时转变思维：将价值创造的主体从独立的企业个体转移到生态网络，将价值的受益者从企业自身转移到生态攸关方乃至整个社会。生态组织者更应当发挥领头雁的作用，向生态内的其他参与方输出价值观、方法论或商业资源，最终实现生态的共生、共荣。^[3]

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生态品牌之所以成为时代发展的必然结果，不是因为它做了更多的事情，而是因为它做了不一样的事情。在时代的潮流中，生态品牌率先实践，建造了前进的航船；同时赋能生态的所有参与方，支持他们实现自身的价值；最重要的是，将生态理念融汇于商业和社会生活的方方面面，启迪与引领所有的生态参与方明确愿景，携手创造长期价值。

为了更好地开展生态品牌实践，应对多重挑战，探索品牌的高质量发展路径，智能经济时代的品牌建设者们可以：