广播经营与社会经济的同构转型

阿诺德·约瑟夫·汤因比把人类历史的发展归结为“挑战—应战”模式，认为“挑战和应战之间的交互作用，乃是超乎其他因素的一个因素”[1]，30多年来中国广播乃至整个传媒业经营管理改革的历程也可以看做挑战和应战的过程。虽然，中国传统新闻媒体的经营管理改革看起来是应对政府支出的冲击，但国家调控媒介经营管理制度、法规、政策的挑战主要来自两个方面：一是包括传媒经济在内的经济全球化的逐步推进和以传播技术为重要内容的科学技术的飞跃发展与传统调控方式的适应问题；二是对媒体的政治约束保持相当硬度与国家财力制约下的对媒体的经济约束的适度软化的平衡问题。[2]

本章首先从横向与纵向两个维度对广播经营管理的发展轨迹进行梳理和比较，接着对广东电台30多年以经营求发展的实例进行了近距离分析，进而归纳出我国广播经营发展的制约因素与对策。(https://www.daowen.com)