石雕企业的规模、管理方式和运行机制不能适应市场竞争环境的要求

石雕是传统艺术，它是以小作坊加上师徒传授的方式逐渐流传下来的。发展到现在，石雕行业多以小型私营企业构成，这就不能避免一些企业出现急功近利的行为，与国际大企业竞争起来就没有了优势。在这些私营企业中，其管理方式多为家族式管理，所有权和管理权均为同一群体，企业的主人与妻子、兄弟及子女等亲属是维系企业生存和发展的力量。

在企业发展的初期，家族成员能在资金、经验和感情等方面相互支持，有很强的凝聚力。但是随着企业的发展和扩大，各种问题显现出来，如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题和企业文化等各种问题就成为企业进一步发展壮大的阻力。家族企业运作机制最大的优点是经营灵活性较强，但是灵活性也意味着运作机制的稳固性较差，企业的风险度随之而升高，投资收益的不确定性也被加大。(https://www.daowen.com)

据统计，福建省惠安县1 300 多家石雕石材企业中，注册资金在1 000 万元以上的企业只有10 家左右。在制造、加工环节裹足不前，无法将产业链上的大部分利润揽入囊中，限制了很多石雕企业的发展，产业规模化存在不足。