二、团队角色定位

现代企业运营虚拟仿真实验的各机构主要采用职能型的组织架构,总经理领导整个公司的运营,下辖六个部门,分别是企业管理部、财务部、生产部、市场部、采购部、销售部。

根据角色定位,我们将部门岗位与团队角色进行匹配。以制造企业为例,如表3-1所示(仅供参考)。

表3-1　工作岗位与团队角色(https://www.daowen.com)

实验过程中团队一般为4～5人,将7个岗位的职责重新分配,一人承担一个或一个以上岗位的工作。