二、组织架构管理

二、组织架构管理

(一)组织架构

制造企业初期采用直线职能制结构,根据业务需求可划分成生产部、采购部、市场部、销售部、财务部、企业管理部六大部门。其中,企业管理部下设二级部门——行政部、人力资源部、信息部;销售部下设二级部门——销售部、销售物流部;生产部下设二级部门——生产部、研发部。各个部门根据各自的职责进行业务决策。每经营年开始由各个部门统一召开公司经营会议,在总经理的带领下通过团队协作,共同建设、经营模拟企业。

需注意的是,组织架构根据课程小组分配由学生自由调整,一般采取因岗设人和因人设岗相结合的方式,在不同时期根据业务需求进行综合调整,可以一人多岗或一岗多人,由各公司CEO协调完成,后期可以尝试矩阵制。

制造企业组织机构如图5-1所示。

图5-1　制造企业组织机构

扩展阅读

1.企业组织结构的演变规律

从企业组织发展的历史来看,企业组织结构的演变本身就是一个不断创新、不断发展的过程,先后出现了直线制、矩阵制、事业部制等组织结构形式。当前,金字塔式的层级结构已不能适应现代社会特别是知识经济时代的要求,企业发展已经呈现出竞争全球化、顾客主导化和员工知识化等特点。企业组织形式必须是弹性的和分权化的。因此,现代企业十分推崇流程再造、组织重构,以客户的需求和满意度为目标,对企业现有的业务流程进行根本性的再思考和彻底重建,利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营成本、质量、服务和效率的巨大改善,以更好地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。(https://www.daowen.com)

2.企业组织结构的发展趋势和新型组织结构形态

企业组织结构发展呈现出新的趋势,其特点是:重心两极化、外形扁平化、运作柔性化、结构动态化。团队组织、动态联盟、虚拟企业等新型的组织结构形式相继涌现,具体来说,具有这些特点的新型组织结构形态有三种。

(1)横向型组织。横向型的组织结构弱化了纵向的层级,打破了刻板的部门边界,注重横向的合作与协调。其特点是:组织结构是围绕工作流程而不是围绕部门职能建立起来的,传统的部门界限被打破;减少了纵向的组织层级,使组织结构扁平化;管理者更多的是授权给较低层次的员工,重视运用自我管理的团队形式;体现顾客和市场导向,围绕顾客和市场的需求,组织工作流程,建立相应的横向联系。

(2)无边界组织。这种组织结构寻求的是削减命令链,成员的等级秩序降到最低点,拥有无限的控制跨度,取消各种职能部门,取而代之的是授权的工作团队。无边界的概念,是指打破企业内部和外部边界。打破企业内部边界,主要是在企业内部形成多功能团队,代替传统上割裂开来的职能部门;打破企业外部边界,则是与外部的供应商、客户包括竞争对手进行战略合作,建立合作联盟。

(3)组织的网络化和虚拟化。无边界组织和虚拟组织是组织网络化和虚拟化的具体形式。组织的虚拟化既可以是虚拟经营,也可以是虚拟的办公空间。

(二)职责分工(以5人小组为例)

制造企业岗位职责分工如图5-2所示。

图5-2　制造企业岗位职责分工