二、组织架构管理

(一)组织架构

物流公司采用直线职能制结构,根据业务需求可以划为业务部、仓储部、运输部、财务部、办公室等若干部门。各个部门根据各自的职责,在总经理的带领下完成各项工作,充分发挥桥梁纽带作用,为生产流通服务。

注: 组织架构根据课程小组分配由学生自由调整, 一般采取因岗设人和因人设岗相结合的方式, 在不同时期根据业务需求进行综合调整, 可以一人多岗或一岗多人, 由总经理协调完成, 以确保运作效率和质量。

物流公司组织架构如图7-2所示。

图7-2　物流公司组织架构(https://www.daowen.com)

组织架构操作流程已经在第三章“公司组建”集中叙述,此处不再赘述。

(二)职责分工(以3人小组为例)

物流公司业务运作过程中,根据业务需要,设置虚拟混合岗,在不同时期,角色可以进行转换,以提高工作效率。物流公司岗位职责分工如图7-3所示。

图7-3　物流公司岗位职责分工