突破机制与传统媒体生产线的考量

国外市场化运营的传媒公司的改革采取的往往是“激进”式的，通过重新建设新的新闻大厦、新的采编平台，一步到位推进全媒体战略，迅速占领新媒体市场，而对传统媒体端则被放置于次要位置，这是从经济因素考量的产物。这样的改革方案下，传统媒体原有的采编等人员必须面对的选择是，要么配合改革，转型成为全媒体记者；要么被辞退。如，《今日美国》在进行编辑平台重构过程中一次性就辞退了135人，占人员总数的9%。

新闻媒体是重要的执政资源，肩负着舆论引导的重要使命，传统媒体端作为线下舆阵地的重器，应得到相应的重视。即使编辑部门整合，这方面的新闻生产也应得到相应的保障。从国内“中央厨房”的实践来看，进行流程再造的主要力量来自传统媒体的生产者，传统媒体的生产和传播应与新媒体端保持距离，形成错位竞争，让报刊走向深度型、观点型、理论型，甚至是史料型的高端路线。这与媒体融合的理念相符——用适合的媒体平台呈现内容。从“补偿性媒介”理论看，媒介的演进和发展过程中，新的传播媒介会不断出现，而这些新的媒介的出现，正是对原有媒介存在某种先天不足的补偿。(https://www.daowen.com)

因此，笔者认为应处理好破与立的关系，打破的是编辑部门的设置和新闻生产机制和理念，应保留坚守的是《人民日报》的格局高度和对高品质内容的坚守和品牌优势。要考虑传统生产线，即注重深度内容生产和平面媒体的价值。