1.1.1 研究背景
《知识经济时代》指出，在知识的推动下，世界经济的发展经历了三次变革，从早期的农业经济到近代的工业经济再到当代的知识经济，知识发挥着不可替代的作用[1]。知识作为竞争优势的来源和通过产生新的知识来更新竞争优势，已经获得众多学者的认同[2]。知识经济时代中获取知识的能力作为第一要素，成为知识经济时代最典型的特征，以不断的知识与技术创新作为基础，最终以知识密集型的产业特征表现经济形态[3]。知识拥有者掌握着核心竞争优势，如何促进知识跨国界流动与共享，推动先进知识的应用与发展，已成为知识经济时代的重要议题[4]。
基于此背景，世界各地企业为提高竞争力掀起了一波又一波的并购浪潮。前期的跨国并购浪潮多由发达国家和地区的企业所引导，它们率先完成资本的积累，并通过跨国并购，快速占领东道国目标市场，实现其全球化的战略布局。自2003年起，发达国家和地区企业跨国并购速度有所放缓，而发展中国家和地区的企业在全球跨国并购浪潮中所占的数量和比重逐渐上升。2013年以来，中国企业的跨国并购数量迅猛增加[5]。荣鼎咨询的最新数据显示：2016年全球宣布的并购交易规模总计3.7万亿美元，虽然比2015年的4.4万亿美元低16%左右，但在并购市场最为活跃的年份中，2016年依然排在了第三位（仅低于2007年和2015年），全年全球并购交易数目达到46 055宗，比2015年增加了0.8%[6]。2016年中国并购市场类型分布表及中国并购市场发展趋势分别见表1.1和图1.1。
表1.1 2016年中国并购市场类型分布表
资料来源：私募通，2017.01(https://www.daowen.com)
图1.1 中国并购市场发展趋势
资料来源：私募通，2017.01
中国企业并购从行业分布上来看，以往的互联网、能源与矿产、IT、光电设备、机械制造、金融、生物技术及医疗健康等的并购依然是并购市场的重头戏。自2009年以来，受金融危机的影响，西方发达国家市场环境不容乐观，企业陷入经营与债务困境；相对而言，国内市场相对稳定，中国企业的跨国并购迎来契机，纷纷聚焦于海外市场。中国企业的全球化战略需求、创造性资产的寻求、海外企业价值被低估以及打开海外东道国的贸易壁垒是中国企业跨国并购的主要要素。2016年中国人民币贬值压力加大、国内制造业升级以及海外资产价格偏低等因素，共同推动了中国企业跨国并购规模的持续上升，但是随着外汇管制的收紧、持续较低的并购交易成功率以及在新的环境下美国、英国等西方大国的孤立主义政策倾向，未来中国企业海外并购发展态势还存在一定的不确定性。随着“一带一路”政策的推进，跨国并购重组中必然更加注重知识资源的整合[7]。然而，现有的知识、管理、技术不能完全支撑中国企业的海外拓展，因而中国企业应该吸纳并购企业先进的技术、人力资源、关系资源、结构资源和企业文化知识资源[8]，并且进行组织内、个人间知识的整合与转移吸收，形成新的知识系统[9]，推动并购企业一体化，加速技术创新，巩固、发展主营业务，提高自身的核心能力，应对并购市场的各种风险[10]。
在当代中国企业跨国并购活动中，创造性资产寻求作为跨国并购的主要动因之一，已被中国众多学者和企业认同[11]。如何实现中国企业对创造性资产的寻求，其核心在于跨国并购后东道国子公司逆向传递中国母公司所需的异质性知识即逆向知识转移。自1990年起，总部位于中国的跨国公司就开始着手并购东道国目标企业，并在当地开展研发活动反哺中国母公司，提升中国母公司自身的知识基础[12]。发达国家和地区已经完成工业经济—信息经济—知识经济的进化过程，从过去以垄断和规模化生产到后来以情报信息为基础竞争模式，进入现阶段用知识保持其竞争优势阶段，发达国家企业更强调知识的应用和创新，不仅重视企业从当地的外部环境中获取知识，而且更重视市场对知识的反应和运用，力求通过知识的先进性来保障企业的国际竞争力[13]。与发达国家和地区企业相比，中国企业缺乏知识的积累，在知识爆炸式发展的当今社会缺少利用关键知识和核心知识来扩充自身知识体系的经验[14]。由于中国企业的知识链往往不完整，在过去几十年里以“市场换技术”的背景下，不注重企业自身知识的积累与开发，为了建立企业的竞争优势和国际化的需求，中国企业跨国并购后依靠东道国子公司的逆向知识转移来扩充其自身的知识体系，因此，跨国并购成为中国企业迅速吸收先进知识的主要手段[15]。为了从东道国企业中更好地吸收所需知识，母子公司双方必须具备一定的知识转移能力。然而，中国企业通过跨国并购逆向知识转移获得的知识往往受到特定的情境影响。大多数中国企业成立时间较短，缺乏并购发达国家和地区企业并吸收目标企业知识和技术的经验，因此，中国企业在跨国并购后的逆向知识转移过程中发现，由于其吸收能力薄弱、协调和控制能力不足、知识管理水平落后于被并购企业，其难以在跨国并购后顺利地进行逆向知识转移。中国企业为获得这种能力和相关知识，可能需要对并购的公司采取某些特殊的管理控制策略，以便并购公司的雇员愿意分享他们的专业知识，并降低文化差异带来的消极影响。因而，同发达国家企业相比，发展中国家母公司自身知识基础薄弱、吸收能力不强、管理水平落后，而知识位势远高于母公司的海外子公司却拥有对知识的垄断，在跨国并购中控制着讨价还价权力的情况下，如何控制和达成知识的逆向转移就显得格外重要。
