3.4.5　情景控制能力的形成

1.企业文化

企业文化根植于国家文化，逆向知识转移的情景控制能力会受到母子公司所在国之间的国别文化差异的影响。不同国家和地域的企业员工在思维和价值观上有明显的差异，这给跨国并购逆向知识转移中母子公司之间的沟通和协作带来困难，根据上文的研究，语言差异、思维差异、需求与市场的差异以及法律制度的差异等都负向影响逆向知识转移能力的形成。因此，母子公司双方要深入地了解学习对方企业的内外部文化，控制并减少企业文化差异带来的不利影响。

2.情感距离

跨国并购母子公司之间的情感距离主要表现在双方的信任程度，建立良好的沟通、人员互动交流和因时因地制宜的激励机制是缩小情感距离、促进情景控制能力更好发展的重要因素。相互信任的关系会产生正面合作行为，如互补性资源、专业知识及互动学习机制，以建立不易模仿的竞争能力。良好的关系质量通过建立共同身份克服逆向转移障碍，促进知识的自由交换并降低知识的转移成本，也是母子公司之间交流与合作持续深入地进行下去的良好保障。(https://www.daowen.com)

3.物理距离

母子公司在空间上的物理距离对情景控制能力的影响主要表现在作为知识载体的个人面对面沟通交流学习、成文的知识及设备、模板、成品、原材料等交换所花费的时间和成本。随着科技的进步以及交通和运输业的飞速发展，除特殊行业外，地域间的距离对母公司控制能力的影响已逐渐弱化。

4.组织支撑能力

组织支撑能力的形成包括以下方面：母子公司采用相互学习包容的多元化沟通机制来缩小相互之间的商业模式、制度建设、组织结构和组织文化方面的差异；母公司利用激励机制和控制机制的有效组合来提高子公司的逆向知识转移意愿；母公司在界面管理能力方面加强知识的运行共享管理，建立规范化、制度化的知识管理机制；基于母公司个人和组织层面，母公司还应形成良好的学习机制，加大研发的投入，提升母公司逆向知识吸收的软实力。