积极调整组织战略以适应逆向知识转移

中国海外投资企业若希望鼓励海外子公司的逆向知识转移，实现创造性资产的海外寻求，不仅需要在投资过程中强调知识需求的重要性，更需要调整组织结构和战略模式以适应海外知识寻求和支持内部知识转移。

中国海外投资企业的母子公司组织管理模式对知识转移具有重要影响，本书认为这种影响存在双重性特征，一方面母公司对子公司强有力的战略控制，保持双方的战略统一，将有利于子公司实践母公司的知识需求，有利于监督和控制子公司的知识活动，但另一方面过于强制的控制程度又会造成子公司对向母公司转移知识的抵触情绪，从而降低知识转移意愿，因此子公司也应该具有一定的经营自主性。这样的矛盾性和双重性使得本书对母子公司控制程度的影响作用也未能达成统一结论，但在对成功实施逆向知识转移的中国企业进行案例研究时，我们发现，例如华为、中兴和联想等成功企业，内部存在频繁而有效的知识共享活动，他们往往与海外子公司之间保持有效的控制均衡，即在整体战略上保持高度一致性，同时又允许海外子公司具有经营自主权。也就是说，中国企业若想实践有效的逆向知识转移，应该努力与海外子公司寻求战略控制和经营自主的平衡。(https://www.daowen.com)

中国海外投资企业在选择适当的组织结构模式适应逆向知识转移需求的同时，也不应忽视战略角色调整对知识转移的积极作用。中国企业在对海外知识寻求方面具有较强的意愿，希望通过子公司在东道国的知识获取平台使母公司共享东道国知识资源，借以提升自身的自主创新能力。如今，虽然少数中国海外投资企业已能够实现对海外知识寻求的战略调控和应用创新，在逆向知识转移中发挥主导角色，如华为、中兴、李宁等，但仍有许多中国企业或无法实现海外知识寻求与投资战略的结合，或在知识创新能力上有待提升，他们都需要从自己的弱势方面改进提升，实现战略角色调整，努力向主导型母公司转移。