“观众”

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制造业开发发展过程是一个“技术武装+服务武装”的动态调试过程，而金融服务是这个过程中的重要引擎。在制造业的整个链条上，金融服务以独有的金融资源集聚与配置能力，通过督促公司治理、便利风险管理、方便商品和服务交易等功能，引导、凝合劳动、资本、土地、技术和管理，在制造业的升级中具有不可替代的作用。上海师范大学商学院教授孙红梅对宁波制造业企业的金融“活动”做了详尽的分析。

然而，从整体上看，一方面，制造业是宁波的支柱产业。宁波拥有12 万家民营制造业企业，其中有100 家以上民营企业的产品市场份额居全国第一。另一方面，宁波似乎在中国经济版图中“辨识度”不高。孙红梅将这一现象归结为缺乏超大规模的“航母”企业。难以获得强有力的长期资金支持，是其中主要原因之一。

“分析一下背景，主要基于以下三个矛盾。”孙红梅说。

“第一个是融通资金与资本市场运作机制不畅的矛盾。”由于制造业单项冠军企业往往扎根于细分市场，生产的大多数是工业中间品，行业内无人不知，行业外则知之甚少，这导致社会资本募集不足，私募股权投资融资运行机制不完善，与培育单项冠军企业和专精特新“小巨人”企业的模式存在冲突和矛盾点。如，私募投资基金的运行需要遵循市场化运行机制，与制造业单项冠军企业缺乏联系；又如，政府引导基金在设立、募、投、管、退各项工作中流程烦琐，审批周期较长，影响基金的运作效率。

“第二个是融资结构与先进制造业金融需求不匹配的矛盾。”随着国内外经济形势的变化，尤其是疫情对全球经济的冲击，宁波当地的制造业发展面临着新的挑战和困难，部分企业用工难、融资难、融资贵、原材料成本上升等结构性问题有所显现；且美国是宁波的最大贸易市场，未来股市、汇率、大宗商品价格的波动，可能会对宁波当地外贸制造业企业造成较大的负面影响。而大量民营制造业企业融资结构仍然以间接融资为主，信贷在制造业企业融资结构中占比80%，股权融资不超过10%；信贷业务的低风险、低回报机制难以匹配制造业企业的高风险、高回报、长周期的特点。

“上市需求与缺乏专业化辅导与指导的矛盾是第三个。”宁波63家国家级制造业单项冠军企业中还未上市的近一半，且随着科创板的推出，受理企业基本与宁波制造业公司具有的高成长、强研发、稀缺性发展规律相吻合。但我国目前专业化服务机构集聚的地区差异性显著，主要集中在北京市、上海市和深圳市；且专业化机构承担项目具有明显的本土化趋向，跨地区承担项目不足。以专业化创投机构为例，目前科创板企业背后的创投机构，宁波拥有的仅占全国的1.36%（如下图）；且宁波可承担上市咨询业务的券商、律师事务所、会计师事务所、信用评级机构、知识产权运营机构均极度匮乏，阻滞了资本市场通过资源有效配置实现宁波先进制造业产业升级的进程。

孙红梅教授认真地画了张目前科创板受理企业背后的创投机构分布图。

此题何解？(https://www.daowen.com)

孙红梅给宁波提出了三点建议：

一、乘风破浪：借力资本市场，注重品牌培养建设；

二、以冠军之名：直面银企需求，搭建互动交流平台；

三、“集团作战”：培育产业链条，形成金融生态系统。

为了推动更多单项冠军从幕后走向台前，把全国制造业单项冠军之城打造成为一张城市新名片，孙红梅认为宁波可以这样做：

在总体产业布局上，宁波在部署“246”万千亿级产业集群建设时，应首先考虑配套资本市场专业化服务机构，加大对国际化金融机构的引进，提供更专业化的金融配套服务，包括投资顾问、融资咨询、资产证券化等各项业务，利用资金优势引导先进制造业企业扩产扩能，提质增效。

在对外开放交流上，宁波应建设一个市场认可、交易活跃的创业会客厅。创业会客厅可以利用现有的高新技术产业园区等场地，通过举办精准匹配活动，根据孵化期、加速期和成熟期，以及不同类型、行业创业企业的需求与特点和各类金融服务机构进行精准匹配和对接，实现“项目找资本、资本找项目，市场认可、交易活跃”。

在利用区位优势上，宁波应寻求上海全球金融中心、杭州数字金融中心等资源的帮助，探索引进具有上市辅导能力的各类专业化服务机构落户，或者由政府出面，定期举办培训，提供一对一指导，为民营企业提供专业化、针对性的融资渠道建议。

所有的建议只有一个指向——促进制造业单项冠军畅饮“金融活水”。