采编行政都需精细化管理

2021年4月2日·星期五

去年底，在对绩效分配进行调整完善方面，人事部是下了大功夫的，特别是在精细化管理方面做出了有益探索。

为解决采编管理相对粗放的问题，人事部门做了长时间调研：各部门人力配置和工作量是什么状况？部门和个人采编业务成效如何？部门之间有什么明显差异？等等。这次都进行了深入分析。其中，大数据的作用发挥了出来，精细管理的效能得到体现。(https://www.daowen.com)

在昨天的总编辑办公会上，陈小力同志报告了一二月份统计分析，对大家是有触动的。这些数据也许还不够全面准确，但确实能反映采编部门和编辑记者的工作状况，为我们加强管理、完善制度提供了第一手资料。部门人手是否紧张？工作量是否饱和？成绩到底有多大？在报社和部门中处于什么样的位次？可以说一目了然。到年底评先进、评“十佳”，我看就容易得多了。

由此想到，行政部门同样需要精细化管理。我们强调工作要有计划性，就是在为精细化管理提供抓手。也许行政系统有一定复杂性，但也应该是可以做到的。不妨打开眼界，去学习借鉴其他单位的经验和做法。最终，对部门也好，对同志也好，在考核评价上就多了一个维度和依据，这样工作会更好开展，对大家也更加体现尊重。

所谓磨刀不误砍柴工。建议人事部和行政部门负责同志在这方面也用点心，力争使我们的管理从比较粗放向比较精细转变，为报社质量提升、管理升级多做一些努力。