建立健全科研管理机构和管理制度

首先健全了科研管理机构。1979年4月成立科研处，下设科研科、设备科、技术情报室。1983年年底，为了精简机构提高效率，学院把科研处与教务处合并，组建教务科研处。1985年3月，科研管理工作从教务科研处划离，单独成立了科研处，下设科研科、实验室管理科、《国外金属加工》编辑室和科技服务中心。

制定了科研工作的有关管理制度。1982年以前，为了调动和发挥各系（部）和全体教师、科研人员的积极性，学院对科研课题实行院、系两级管理，各系（部）先后配备了科研秘书，从而增强了系一级对完成科研任务的责任感。学院还改进科研经费的管理办法，基本上做到专款专用。强调确定科研任务时，必须严格按科研管理程序办事，特别是首先抓好立题论证工作。课题一经确定，有关教研室和单位应成立课题小组，并确定负责人和参加人员。凡是提不出负责人和参加人员的课题均不列入科研计划，以保证列入年度计划的课题能按进度要求开展工作。(https://www.daowen.com)

1983年以后，学院对科研管理工作进行了一些改革。一是建立预研制度。给各系、部拨出一定的预研费，由各系、部自己控制。第二年立题的项目，一般要经过第一年的预研。第二年正式立题后，系、部可以在课题费中扣回预研费。第二年不能立题的，如果预研报告论述合理，再由学院补发这部分预研费，否则由系、部自己负责。这样做有利于缩短正式立题项目的研究时间，减少立题后又中止的概率。二是加强年度检查。每年9月至10月组织一次课题进展情况的全面检查，检查的内容是进度、经费、如何结束课题等，并将检查的结果通报全院。这样做能比较确切地掌握情况，便于确定鉴定时间和了解各单位第二年的主要打算，为制订下一年度科研计划做好准备。三是重视成果鉴定。抓好课题鉴定，通过鉴定促进科研工作，也可发现问题和不足，便于总结提高，还有利于完善科研技术档案。四是制定激励机制。制定了《科技成果奖励条例》，以利于学院对取得科研成果的人员进行奖励。

另外，此期学院的科技工作始终坚持“科学技术必须面向经济建设”的战略方针。在面向航空工业的同时，积极为地方经济和民用工业服务。根据学院的科研条件及专业特点，把应用研究和技术开发作为学院科研工作的重点。从1989年起，陆续建立了CAD/CAM、薄壁铸造、离子渗镀、环境工程和模具技术等5个研究室。这些研究机构在体制上大多数采取系与研究室合一的形式，承担了一些重大研究任务，在科研和开发中取得了较好成绩。