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专家推荐
序言
第一篇 目标达成
第1章 “三报”
第1招 日报：带好团队，从一份日报开始
故事启迪||我在阿里如何带团队写日报
现状分析||管理者无法落实日报的三大原因
方法论||落实好日报的“黄金圈法则”
管理力修炼||1米宽，100米深，一把钢尺量到底
第2招 周报：验证员工成长，验证管理方法
故事启迪||喜家德为何如此成功
现状分析||团队周报落实不好的核心原因
方法论||落实好团队周报的“承上启下”法
管理力修炼||“阶段性目标”达成能力的修炼
第3招 月报：帮助员工突破目标，实现自我超越
故事启迪||我的团队破百万的故事
现状分析||管理者落实不好月报的四大核心原因
方法论||落实好团队月报的“1234”法
管理力修炼||“目标感动力”的修炼
第2章 “四会”
第4招 早会：激发团队活力，修炼激情最好的“道场”
故事启迪||早会要有活力、有激情
现状分析||管理者开早会的两大现状
管理力修炼||人在一起，心在一起
第5招 晚会：搭台子，用价值成就赋能员工
故事启示||马云谈阿里的“996工作制”
现状分析||管理者开晚会的两大现状
方法论||高效晚会法
管理力修炼||管理者是“造钟师”，不是“报时人”
第6招 周会：管理者要具备透过现象看本质的能力
故事启迪||我在阿里如何带团队开周会
现状分析||管理者开周会的两大现状
方法论||周会四讲法
管理力修炼||透过现象看本质
第7招 月会（启动会）：让团队“共同看见”
故事启迪||阿里“老大”要做的三件事
现状分析||管理者开“启动会”的两大现状
方法论||“启动会三板斧”
管理力修炼||让团队共同看见的“四件宝”
第二篇 赋能培养
第3章 人才赋能
第8招 招才选将：适合大过优秀，选择好过培养
故事启迪||3G资本对人才选拔的重视
现状分析||企业招人的三大现状
方法论||招人“四部曲”
管理力修炼||管理者要有“识人的能力”
第9招 入职面谈：团队融入的第一课
故事启迪||童文红：从前台到千亿市值总裁
现状分析||企业入职面谈的三大现状
方法论||入职“四谈”
管理力修炼||具备帮助员工拓宽格局和提升认知的能力
第10招 “述职”：帮助员工成长
故事启迪||阿里的“九阳真经”
方法论||做好述职的“三招九式”
管理力修炼||修炼眼界、胸怀和心力
第11招 员工激励：让员工从工作到工作的奖赏
故事启迪||从马斯洛需求谈员工的需求
现状分析||企业激励员工的五大现状
方法论||“四元法则”
管理力修炼||激发员工热爱工作、感知价值的能力
第12招 离职面谈：心要慈，刀要快
故事启迪||阿里巴巴的双轨制考核
现状分析||管理者落实“离职面谈”的四大现状
方法论||离职“四谈”(https://www.daowen.com)
领导力修炼||具备奖勤罚懒、奖优汰劣的能力
第4章 人才培养
第13招 团队培训：基本功，扎马步
故事启迪||与优秀的人一起共事
现状分析||管理者做团队培训的三大现状
方法论||“2×3培训管控法”
管理力修炼||打造高绩效的团队氛围
第14招 员工辅导：实战中言传身教，手把手地教
故事启迪||我在阿里辅导新员工的故事
现状分析||管理者做“辅导”的四大现状
方法论||“三人五步法”
管理力修炼||管理者的使命就是培养人
第15招 师徒制：最有效的人才成长路径
故事启迪||我在和君的拜师仪式
方法论||“三位一体”法
管理力修炼||时时利他和成人达己
第16招 复盘：回顾总结，凝练可复制的方法论
故事启迪||马云“从错误中学习”的建议
现状分析||管理者开“复盘会”的两大现状
管理力修炼||具备收获复利的能力
第三篇 团队打造
第5章 团队建设
第17招 思想团建：种下梦想的种子
故事启迪||钢七连的入连仪式
现状分析||管理者做思想团建的两大现状
方法论||一个核心三个方法
管理力修炼||管理就是说100遍、做100遍的过程
第18招 生活团建：营造“家”的氛围
故事启迪||阿里的“裸心会”
现状分析||“生活团建”的三大现状
方法论||做好生活团建的三个关键点
管理力修炼||管理者要简单、开放、坦诚
第19招 目标团建：从胜利走向胜利
故事启迪||华为的红蓝军对抗
现状分析||管理者做目标团建的两大现状
方法论||“战争三部曲”
管理力修炼||借假修真：修人、修事、修机制
第20招 团队执行：打造高效执行力的团队
故事启迪||彭蕾的故事
现状分析||管理者缺乏执行力的五大现状
方法论||“一个核心五个要领”法则
管理力修炼||管理者要具备“思辨”的执行力
第21招 人才梯队建设：排兵布阵更有力量
故事启迪||阿里巴巴的职业发展“双轨制”
现状分析||企业人才梯队建设的六大现状
方法论||四步阶梯法
管理力修炼||管理者要能够超越伯乐
第6章 团队沟通
第22招 向上沟通：要有胆量
管理思考||管理者要具备三个视角：山脚、山腰、山顶
现状分析||管理者在“向上沟通”中存在的三大现状
方法论||“三点共识一初心”法
管理力修炼||揪头发，培养管理者向上思考的能力
第23招 平级沟通：要有肺腑
故事启迪||阿里的“利他思维”
现状分析||“平级沟通”的五大现状
方法论||“三点共创利他”法
管理力修炼||照镜子，修炼换位思考的能力
第24招 向下沟通：要有心肝
故事启迪||德鲁克管理思想有感
现状分析||企业向下沟通的三大现状
方法论||“三点共享成人”法
管理力修炼||闻味道，修炼自己的心力