《阿里巴巴基本动作：管理者必须修炼的24个基本动作》简介
《阿里巴巴基本动作：管理者必须修炼的24个基本动作》这本书是由.王建和，王中伟著创作的,《阿里巴巴基本动作：管理者必须修炼的24个基本动作》共有128章节
1
专家推荐
中国民营企业的成长，通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中，业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制，成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴，...
2
序言
“我走过山的时候山不说话，我路过海的时候海不说话。” 这是阿里巴巴的纪录片《造梦者》的片头语。《造梦者》讲述了马云从杭州的湖畔花园起家，走到美国纽约证券交易所敲...
3
目录
目 录 专家推荐 序言 第一篇 目标达成 第1章 “三报” 第1招 日报：带好团队，从一份日报开始 故事启迪||我在阿里如何带团队写日报 现状分析||管理者无法...
4
第一篇 目标达成
没有目标，是一切管理问题出现的根源。阿里巴巴基本动作的第一大动作要领就是让每个团队成员有明确的目标，并帮助他们达成目标，让团队的每一个成员在这个过程中不断收获成...
5
第1章 “三报”
落实好“三报”，以修炼一个管理者在目标达成中的管理力、明确阶段性目标的能力以及制定目标的能力。(https://www.daowen.com)...
6
第1招 日报：带好团队，从一份日报开始
(https://www.daowen.com)...
7
故事启迪||我在阿里如何带团队写日报
自从进入阿里工作，我就有了写日报的习惯。对于写日报，很多管理者都满腹狐疑：有必要每天都写日报吗，会不会浪费时间？下面，我通过自己在阿里带团队写日报的故事，聊一聊...
8
现状分析||管理者无法落实日报的三大原因
如今，很多企业都会要求员工写日报，有的甚至抓得很严，和绩效工资挂钩，比如阿里、华为。虽然日报作为一种管理手段，初衷很好，但大多数情况下，写日报对员工来说，是一件...
9
方法论||落实好日报的“黄金圈法则”
管理者如何落实好员工的日报呢？ 根据在阿里写日报以及带团队的经验，我总结提出了管理者落实好员工日报的“黄金圈法则”，助力管理者落实好员工的日报。 什么是“黄金圈...
10
管理力修炼||1米宽，100米深，一把钢尺量到底
管理者落实好日报的核心是修炼自己的管理力。管理者一定要明白，团队的执行力，就是管理者的执行力。如果团队执行力不好，那么一定是管理者的执行力不好；如果团队目标感不...
11
第2招 周报：验证员工成长，验证管理方法
...
12
故事启迪||喜家德为何如此成功
提起喜家德，北方人可能非常熟悉，这是一个连锁水饺品牌，创立于2002年。创立至今，喜家德已经在全国50多个城市开了500多家店铺，员工超过8000人。作为该行业...
13
现状分析||团队周报落实不好的核心原因
与日报相比，周报的使用频率要高很多。根据我这么多年在对企业做管理培训时的观察，60%的企业都在使用周报。虽然周报的使用频率很高，但这并不代表管理者和员工能够恰当...
14
方法论||落实好团队周报的“承上启下”法
管理者在知道了落实不好团队周报的原因后，应该如何对症下药呢？ 在落实团队周报上，我依据自己多年来的管理经验，结合阿里同事的经验，总结出“承上启下”法，来帮助管理...
15
管理力修炼||“阶段性目标”达成能力的修炼
对管理者来说，周报到底在修炼什么？ 事实上，周报的存在，就是为了帮助管理者达成团队内的“阶段性目标”。找到阶段性优势，发现阶段性问题，解决阶段性问题，累加阶段性...
16
第3招 月报：帮助员工突破目标，实现自我超越
...
17
故事启迪||我的团队破百万的故事
在阿里，每年的3月、6月、9月、12月是中供铁军的“大战月”。在“大战月”里，我们每个人都像打了“鸡血”一样，充满激情，目标感十足。所以，在这几个月里，阿里会塑...
18
现状分析||管理者落实不好月报的四大核心原因
对一个管理者来说，日报是对于其目标达成中管理能力的修炼，周报能够锻炼其把握阶段性目标的能力，月报则能够考验管理者制定目标并不断超越自我的能力，这些是落实好月报的...
19
方法论||落实好团队月报的“1234”法
我根据上一节总结出的管理者落实不好团队月报的四大核心原因，提出“1234”法（如图1-3-3所示），帮助管理者落实好团队的月报。 图1-3-3 落实好团队月报...
20
管理力修炼||“目标感动力”的修炼
管理者要想落实好团队月报，除了用好上面讲的方法论之外，其核心是修炼自己的目标感动力。 什么是“目标感动力”？目标感动力的核心，不是“目标”，而是“感”，直白地说...
21
第2章 “四会”
“四会”（早会、晚会、周会和月会）是在目标落地过程中，管理者真正需要落实好的管理动作。目标制定得再好、阶段性目标再明确、管理者个人的管理力再强，如果不能保证目标...
22
第4招 早会：激发团队活力，修炼激情最好的“道场”
(https://www.daowen.com)...
23
故事启迪||早会要有活力、有激情
阿里的管理思想大多来自通用电气，所以杰克·韦尔奇的管理理念被阿里的管理者奉为圭臬。 在杰克·韦尔奇的诸多管理理念里，有一个“4E1P”标准（如图2-4-1所示）...
24
现状分析||管理者开早会的两大现状
一日之计在于晨，早晨是人身体最清醒、最活跃的时候，开早会并且开好一个早会，可以给员工一天的工作带来很大的能量。 直到现在，我还清晰地记得我在阿里带团队时，每天早...
25
管理力修炼||人在一起，心在一起
在上文中，我讲了很多关于如何开好一场早会的方法，那么什么样的早会才能称得上是一场好的早会呢？在我看来，最好的早会就是人在一起，心在一起。 不管是唱歌、跳舞、做游...
26
第5招 晚会：搭台子，用价值成就赋能员工
...
27
故事启示||马云谈阿里的“996工作制”
2019年，关于“996工作制”（早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）的话题引来热议。马云老师也发表了自己关于“996工作制”的看法：“只有付出巨大的代价...
28
现状分析||管理者开晚会的两大现状
我从阿里出来以后，在为企业做管理培训时，时常有管理者向我抱怨说自己的团队像一盘散沙，员工相互推诿扯皮，整天混日子又满腹牢骚，无法有效贯彻指令，目标达成更无从谈起...
29
方法论||高效晚会法
诚实地说，在中供铁军的发展初期，阿里的晚会开得并不好，而且并没有达到晚会的目的。销售员在外奔波了一天，晚上回到公司大多身心俱疲，管理者体谅员工的辛劳，大多数的晚...
30
管理力修炼||管理者是“造钟师”，不是“报时人”
最后我们回到管理力的修炼上，管理者通过晚会修炼的是什么？这里我们需要提出这样一个理念：管理者是“造钟师”，不是“报时人”。 什么是“报时人”？在国外，一到12点...