5.3.2　内部动力因子作用机理

油气企业环境责任履行的内部动力因子包括企业规模及股权结构、企业经济效益和高管团队建设，内部动力因子提供了环境责任履行必需的物质基础和环保管理理念，内部动力因子之间的作用机理如图5-4所示。

图5-4　内部动力因子作用机理(https://www.daowen.com)

企业经济效益的提高促进企业规模的扩大，随着公司规模的逐步扩大，要求公司股权结构逐步优化，公司为了长远发展，采取措施逐步完善公司股权结构；相反，公司规模的扩大以及股权结构的优化，必然促进企业经济效益的提高。马承霈（2003）实证分析一股独大、大股东相互制约、国有股法人股相互制约的股权结构与公司经济效益的关系，以及各类股的比重与公司经济效益的关系，得到组合经济效益最好的股权结构是前三大股东相互制约，境内发起法人股比重在20%—30%，境内募集法人股比重在10%—20%或30%—40%，国有股比重在10%—20%以及流通A股比重在10%—20%［157］。王海平（2013）从股权集中度和股权属性两个方面分析股权结构，提出高度集中与高度分散均不是理想的股权结构，从股权属性角度研究发现国家股与经营绩效负相关、法人股与经营绩效正相关、社会公众股与经营绩效负相关的结论，得出股权结构研究的最终目的是通过对股权结构的优化能够提高公司经济效益，促进公司健康长远发展［158］。企业经济效益的提高必然促进高管团队的建设；相反，高管团队应结合公司的发展需要进行动态的建设，采用先进的管理方式，提高管理能力的提升，带动企业获得经济效益。公司规模的扩大及股权结构的优化能推动高管团队的建设，提升公司整体的管理能力。薛原（2019）提出采用先进的经营管理措施，能够保障石油企业健康稳定的发展，促进企业经济效益的增长［159］。周登生（2020）以供电企业作为研究样本，提出有效的成本管理方式，促进企业经营项目多元化发展，有助于提高供电企业的经济效益以及市场竞争力［160］。

通过上述分析可知，内部动力是油气企业环境责任履行的直接推动力，内部动力的强弱直接影响着环境责任履行的效果，油气企业环境责任履行三大内部动力，即效益驱动力、管理拉动力和发展联动力之间相互促进，互相推动，从内部推动油气企业环境责任的履行。