被合伙人踢出局
创业的过程，就是一路踩坑一路填坑的过程。万方圆的外卖小店生意越来越红火，单天最好的业绩曾经卖到2万块。有了一些利润积累以后，万方圆就有了开连锁店的打算。
当初，万方圆开店缺少资金，为了让外卖店得到更好的发展，他找了两个合伙人和自己一起经营外卖小店。而且，万方圆还慷慨地答应，三个人平分股份。
如今，万方圆要开连锁店，让“万方圆龙虾”遍地开花，连锁发展。首先就要与合伙人商议，征得他们的同意。万方圆把两个合伙人约在一起，畅谈了连锁发展的优势：“餐饮连锁经营，不仅能大大提高我们自身的业绩，还可以通过加盟等形式，借助他人的资本进行低成本扩张。可以集中进行采购、加工和广告营销，让我们取得规模效益，降低成本，提高竞争力……”
“我不同意连锁发展，咱们只有三个人，摊子铺得太大，管理不过来。而且开连锁店风险太大，你只想着赚钱，要是赔了呢？”负责媒体运营的合伙人沫沫，不等万方圆说完，就打断了他的话茬。
另外一个合伙人立刻表示，自己站队沫沫：“对，我也反对扩张，现在的收入挺好的，我们心往一处使，努力把这个店经营好就行了！做生意不能这山望着那山高，野心太大不太好！”
万方圆想努力说服他们：“市场非常残酷，要想持续生存下去，就要让自己变得强大起来。否则，早晚会被别人挤垮，到那个时候，要想翻身就难了……”
沫沫干脆地表达了自己的意见：“我们两个不同意开连锁店，少数服从多数。”
三个人的意见无法统一，外卖店其实主要是靠万方圆撑起来的，但是他却没有话语权。除了三个人持有相同的股份，还有一个重要的原因就是，当初因为万方圆身负巨额债务，他也相信两个合伙人，就让负责外卖店前厅的合伙人与陈老板签订合同。也就是说，万方圆不是这份协议的乙方，他虽然拥有股权，但是没有权利决定外卖店的发展规划。(https://www.daowen.com)
两个合伙人话里话外的意思就是，如果万方圆一意孤行，那只能退出。面对这样的局面，万方圆果断决定，离开他亲手创办的小店，他要重新开一间真正属于自己的外卖店！
做决定容易，真的离开时，万方圆心里也有不舍。小店刚开起来时，因为没有资金，从招牌到简单装修，从桌椅板凳到后厨的锅碗瓢盆，都是他亲手一件一件添置的。他把不起眼的小店，做成了生意火爆的外卖店，却被合伙人踢出局，他有些黯然神伤。但是，他很快就调整了状态，他不想被困在这里，离开是为了去开创更广阔的天地。
而且，因为合伙人的原因散伙分家，从而造成创业失败，万方圆从中也收获匪浅。创业容易守业难，创业者挑选合伙人，以及与合伙人相处时，都需要谨慎，要有效地降低散伙风险，提高合作效率。
创业时找合伙人，必须找价值观、思想高度统一的人。所谓的道不同不相为谋，不能为了钱或者资源，而忽视共同的价值观。团队成员有相同的经历，或者志同道合，这样才更容易产生凝聚力。在创业初期，这种力量是抵御困难的法宝。反之，则会对创业团队内部造成伤害。万方圆是经历过大风大浪的人，他心存创业梦想，绝不满足于单纯经营一间小店。而其他的两个合伙人，一个只是兼职赚点外快，每个月有笔固定的收入就欢天喜地了。另外一个也没有什么大想法，安于现状，对外卖小店的收入很满意。他们阅历不同，生活的环境不同，对未来的规划存在差异，遇到问题就容易分道扬镳。
创业之初，要合理分配股权。股权分配不能失衡，有的合伙团队一家占去90%以上股份，其余股东只占1%、2%的股份，这样的合伙制度很容易导致小股东缺少归属感与工作动力，一旦遇到诱惑或困难，很容易倒戈或散伙。因此，核心股东占股至少应该大于10%，同时要避免平均分配股权。当初万方圆担心股权失衡会影响合伙人的积极性，就平均分配了股权，却从一个极端走到了另外一个极端。平均分配股权引发的最明显的不良后果，就是没有分配决定权。在创业开始的“蜜月期”可能不会产生争执，但常言道，可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，分歧出现的时候，缺乏一个拥有绝对控制权的人，大家谁也不服谁，最终的结果就是分道扬镳。
合伙人相处，最好先小人后君子。很多合伙人之间反目，就是因为责权不明，而往往因为事先没有明文约定，以致问题无法得到有效解决。所以，应该在合伙创业之初，把责、权、利划分清楚，达成共识，最后白纸黑字写进合约里。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。如果去考验人性，往往会输得很惨。万方圆当初和陈老板签合同的时候，对合伙人非常信任，所以让他全权处理合同签订事宜。如果当初在协议中，约定万方圆对外卖店有管理权，就可以避免如今黯然离场的结局。
在残酷市场环境里，创业即使有了得力的合伙人，也不见得会成功。但是，处理不好合伙人之间的关系，创业一定会失败。找到同心同德的合伙人，是创业成功的重要因素。