三、公司产品分析

1.产品的竞争能力

产品的竞争能力包括成本优势、技术优势、质量优势和品牌。

成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。

技术优势是指公司产品与同行业其他竞争对手的产品相比，拥有更高的技术含量，这是公司技术水平和研发能力的一个直接体现。

质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品，以便同竞争者的产品相区别。

2.产品的市场占有率

产品的市场占有情况是其是否具有竞争优势的一个直观反映，通常可以从公司产品销售市场的地域分布情况和公司产品在同类产品市场上的占有率两个方面进行考察。它表明企业的产品在整个市场上的“势力范围”，因而是衡量产品市场地位的重要标志。不过，总体市场占有率对于大企业更具有现实分析意义。对中小企业来说，由于它们的销售额对大企业来说微不足道，总体市场占有率极低，即使销售额比往年有大幅度上升，从总体市场占有率上也难以看出这种变化，因而总体市场占有率并不能准确地反映出其竞争能力，其对中小企业的分析意义并不大。

3.产品的品牌战略

海信的品牌战略规划中，就不仅仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，并确定立足科技领域的传播范畴，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，并致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，做“创新生活的领导者”，更以品牌的核心价值为中心对产品、人员、企业、企业家等一系列品牌行为进行了规范，同时导入了全新的VI视觉识别系统。之后，通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。