二、小微企业合规建设的探讨
（一）企业实施合规建设的指引
以最高人民检察院涉案企业合规研究指导组编写的《涉案企业合规办案手册》作为小微企业合规指南，不失为当前小微企业实施企业合规较好的选择。
（二）小微企业合规的组织机构
企业合规的领导与实施，视企业的实际情况而定。有条件的企业，由企业的负责人负责，合规部门具体实施；管理人员少、经营规模很小的企业，由企业负责人总负责，兼职法务人员或者专项合规对应岗位人员具体负责。
（三）企业合规性项目计划
《公司法律部》一书认为：“一个成功的合规计划必须是简单的、切实可行的、易于理解的，并根据公司的需要量体裁衣。”根据我国小微企业的实际，小微企业合规性项目要考虑以下几点：(https://www.daowen.com)
1.抓企业专项合规计划，要紧扣实效性、规范性、可操作性；立足一个核心：防范风险，识别风险，应对风险。
2.抓重点环节。企业的人、财、物、决策、合同等。
3.抓企业关键制度。第一，抓企业专项合规制度；第二，根据企业专项合规要求，全面梳理以往的企业制度，整改、完善企业制度。
（四）人员配置
鉴于企业合规涉及外部法律、法规、政策和协议，内部的章程、规章制度等，在人员方面，企业可以用培养企业合规专业人才与聘请专业人员担任顾问相结合的方式。