设置质量控制点

企业由劳动密集型转变为管理密集型、技术密集型后，工程项目上管理作用要进一步体现，协作劳务队伍在作业工序上要设置质量控制点，从而保证外协队伍作业质量处于受控状态，都必须认真考虑。质量把不好关，就等于以包代管，放弃管理。工程项目实行监理制之后，火电建筑工程施工过程中有监理工程师旁站监理，施工单位搞好工程质量不能依赖于监理，主要靠自身在施工组织中采取措施，靠施工过程中设置质量控制点，加强监控，及时纠正偏差，保证工程质量始终处于受控状态。比如，用于工程的原材料的材质；半成品的几何尺寸、浇灌混凝土以前轴线、标高、几何尺寸的复核，混凝土养护过程中的温度、湿度监控等，都是决定工程质量至关重要的因素。