艰难抉择下的“自我成全”

艰难抉择下的“自我成全”

友幸集团成立的第三年，团队管理、人才系统不够完善、财务代理事多钱少等问题接二连三地暴露出来。

就在这风雨飘摇的时候，厦门一家财务代理集团向张哲毅提出了并购计划。

那时，公司发展已达到一定规模，同学恰好在厦门一家财务集团工作，了解到张哲毅公司发展出现困难，便向他提出了并购的想法。

不接受并购，公司可能因为困难而解体；接受并购，意味着将磨砺几年的团队拱手相让。公司的命运来到了十字路口，张哲毅内心矛盾重重。

让他没有想到的是，企业建立的初衷是为了解决别人的麻烦，现在麻烦却出现在自己身上。

他犹豫不决。一面是厦门的同学告诉他，如果同意，收购的价格会在百万左右，并且，他还能继续入股其中；另一面是友幸集团发展剩下的“烂摊子”。是停留还是离开？

经过一周的思索，他作出了决定，他拨通了对方的号码，果断地拒绝了他们的“并购邀请”。

“当时没有想太多，公司既然是自己的，就不应为逃避困难而做甩手掌柜。”张哲毅眼神里写满了坚毅。

他坚信，团队不行，可以自己建，管理不善，就多向他人学习，只有完整走完一段路，个人才能获得真正成长。如果还没成长，就早早放弃，将一切托付他人，那么，今后还有什么事自己能从小做到大呢？

因而，在张哲毅的理解里，成长型思维很重要，支持企业成长，唯有自己亲身经历了，才能更加懂得对方所需。

这次艰难的抉择彻底改变了张哲毅对公司经营的看法，他由此领悟到：团队是核心，管理是基础，初心是信念，人才是第一动力。(https://www.daowen.com)

友幸的初心就是为了解决创业者企业的麻烦。

倚靠这个信念，张哲毅改变了管理公司职工的方式。

张哲毅将团队打造视为公司持续健康经营的“重中之重”。

为缓解应届新人进入公司“一窍不通”的焦虑，张哲毅与公司管理者及时开展了入职培训。基于此，员工再遇到难题，公司也一并“承包”下来，以协商方式帮助解决。

张哲毅想起了公司一位员工。

这位员工入职不到一年，突然想要出去单干。

张哲毅没有阻拦，一如既往支持员工以自己想要的方式去成长。

“如果员工走出去，发展比现在更好，那我比他更开心。”

“一是公司如果能镀金，那再好不过，二是员工发展遇到难题，之后肯定还是会想起老东家。帮助别人，其实，也是在成就自己。”

张哲毅把经营公司的理念阐释得很清楚，团队，是由一个个员工组成，如果能做到换位思考。支持别人，那么反过来，别人也会同样支持你。

所以，从友幸集团走出去的员工，在很长时间里，都还会带着“业务员”的身份再回来。在张哲毅看来，做一件事，即便现在没有获得什么，不代表未来仍然没有收获。任何时候，都应学会成全。因为成全他人也是在成全自己。