年轻团队 多元化管理
“自己不OK，怎么要求别人？”
在泉州数字互动信息科技有限公司，作为总经理的康良伟经常这样进行自我反思。
身为团队领头羊，他更希望自己能够先以身作则。
员工如果犯了错，或者工作交接出现问题，康良伟会先从自己身上找原因。
在他看来，他所创建的公司是一家成长型公司，无论是员工还是老板，推动公司发展的前提应是先具备成长性思维。
经常性自我反思能够加快公司的发展进度，反思即成长。
康良伟回忆，有时，部分员工遇到难题会显得很被动，公司管理层如果不主动了解情况，及时提出解决办法，那么，公司发展就会出现迟滞现象。问题解决的关键点往往在于“领头羊”是否有反思习惯，反思会加速公司变革和进步。例如，过去，在某些新媒体领域操作上，员工一旦遇到棘手问题不懂操作，康良伟就会立刻沟通专门技术人员从旁指导，予以协助。这样，员工既得到成长，问题也通常能很快得到解决。
而这样的成长性思维并非一开始就有，如果不是前期投入了多元化管理时间，并认真了解了每位员工性格特点，问题也不会那么快得到解决，反思的前提是了解每个工作流程及工作者本人。(https://www.daowen.com)
由于管理形式新颖、与时俱进，康良伟公司的离职率远远低于其他同行人员。
据康良伟介绍，现今，公司成员年龄分布大都在90后和00后之间，对于年轻化队伍的管理，他特别去请教了同行其他企业的管理层。只因为不同时代发展起来的青少年，性格也都各不相同。
通过一段时间观察，康良伟发现，越来越多的年轻人喜欢加入带有活力且涵盖创新型精神的团队，而过去那种带着沉重企业文化的管理模式已不适应当代年轻人的择业需求。
康良伟了解到：在过去，90后与00后生长环境大多比较优越，且经济基础决定上层建筑，如今90后成长更加关注的是个人情绪体验。为营造更加轻松愉悦的工作氛围，康良伟选择了与时俱进，认真了解每位员工的发展需求。
透过部分员工，他开始熟悉年轻人喜欢四处游玩、喝奶茶、打篮球、玩电子游戏等习惯。于是在团建方面，他也学习新的带队模式：每过一段时间，他便会掏钱请公司员工喝下午茶，大家喜欢聚在一起打游戏，他也偶尔加入其中，融入员工欢乐的游戏氛围中。对于这些新式管理，康良伟笑着说道：“每个人都喜欢跟玩得来的人聊天。员工也一样，并不是说老板就一定要时刻‘端’着。”
除了加入年轻人的游戏队伍，康良伟还经常会带公司所有员工到国外旅游度假，作为总经理，他希望公司员工能适当地劳逸结合。“跟小时候家长盯孩子写作业一样，总是盯着没有用，玩尽兴了，孩子自己会做好该做的。”而这段旅游时期，往往是在电商经历“双十一”后的大疲劳期里，为缓解员工紧张情绪，康良伟总会合理安排休息时间。
对于员工管理，康良伟认为，与时俱进也许是个不错的选择，若有更好的办法，他则会继续学习。
如今，公司团队加入人员越来越多，每年的营业收入也在不断突破以往。再回忆初次登顶清源山的那个时候，康良伟显得比从前从容些许，那时，他的愿望，只是在满城灯火里安下一个“家”。