打破制度顽疾，西电东送由此开局

“鲁布革”是布依族语言，意为“不知道”。当年，工程技术人员到此地勘察时，问当地的布依族老乡这里是什么地方，老乡听不懂普通话，就说不知道，用布依话讲出来就是“鲁布革”，工程技术人员以为此地叫“鲁布革”，于是，无名之地从此有了名。

鲁布革电站建设之初，在世界银行贷款的带动下，原国家水利电力部首次实行了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等管理办法，在全国进行基本建设管理体制改革的试点。

1984年，鲁布革水电站首部大坝枢纽和地下厂房工程以及机电安装由水电十四局负责施工，而引水系统向国际招标。中、日、美等8国承包商中标，其中中标的日本大成公司比标底低了43％。在没有赔本的情况下，以非一流的装备和技术完成了世界一流的施工水平。

打破垄断，引进竞争；开放门户，放眼世界；计划经济体制下建设管理模式被打破，落后的施工生产方式受到冲击。我国最早的“项目施工法”从此诞生。

“电站于1982年11月开工，1985年11月截流，1988年12月第一台机组并网发电。”鲁布革水电站运行中心值守长孙忠生介绍说，“这是主变压器运输洞，三十多年前，机械设备就是从这里拉进去的。”(https://www.daowen.com)

在地下厂房施工中，水电十四局学习日本大成公司经验，改革施工管理体制，劳动生产率成倍增加，不仅挽回了拖延的三个月工期，而且提前半年完成土建部分施工，为提前发电奠定了基础。

“上马初期，工地上有200名外国专家。安装机器的时候，拉着警戒线，不让中国人靠近。完工之后，再交给中方使用。”鲁布革水力发电厂副总经理李刚介绍说，“在维护的过程中，中国人弄通了机器的原理，再也不靠外国技术了。”

1987年，国务院号召在全国建筑行业推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革，使“业主责任制、招标承包制和工程监理制”得到了建立和完善。多年来的实践表明，项目管理在我国水电建设、工程建设、公路建设等领域的实践中发挥了重要作用。

1993年，国家“西电东送”战略实施后，鲁布革水电站成为“云电送粤”的急先锋。到2003年，电站全部电量输送广东，成为“西电东送”的主力军。

“这组变压器已经用了三十年了。”站在西电东送的起始点，公司党委书记王晓贤说，“电厂发出的电在此升压后，再送往贵州。1993年，‘西电东送’就从这里开始。”

2005年4月，鲁布革电站成为国内首家实现厂房无人值班运行管理的常规水电厂。自投产以来，累计发电量705亿千瓦时，年均发电量23.7亿千瓦时。