师宗：“缩面提标”强基础

为有效解决村（社区）基层组织弱化、工作效率不高、服务能力不强，部分村（社区）干部长期不在岗、业务素质偏低等问题，建设一支扎根基层、相对稳定的村（社区）干部队伍，师宗县推行“缩面提标”改革，探索村（社）干部相对职业化管理试点工作。

一是在建立村（社）干部待遇长效增长机制的基础上，将各级财政承担的29类村级人员补贴（除乡村医生、村级畜牧兽医等特殊岗位以外），在不增加财政负担的前提下，一村一方案，每个村（社）按7至9个岗位进行整合，使村（社）书记、主任月平均收入达4000元左右，副书记、副主任、监委会主任月平均收入达3500元左右，其他“两委”委员月平均收入达1500元左右，村民小组长、村支部书记月平均收入达1000元左右；二是在落实基本养老保险、基本医疗保险的基础上，探索建立村（社）干部年度体检、工伤保险、大病救助等机制；三是对群众公认、实绩突出、考核靠前的村（社）干部，在招录国家公职人员时，优先推荐考录；四是坚持“人员结构最优、岗位设置最少、工作效能最高”的原则，进一步明确村（社）干部岗位责任。

在彩云镇，率先在红土、石洞两个村委会进行试点。

“我们党总支开两委会，确定人选。由镇党委下来考察、批复、实施。”红土村委会总支书记邵德祥说，“以前，村干部的收入还没有打工的高。现在待遇提高了，大家工作的积极性也提高了。”(https://www.daowen.com)

村委会的副主任顾文忠，之前的月薪是1840元，工作也很单一，只负责人工增雨防雹作业。缩面提标后，又承担了护林员、农科辅导员两项业务，月薪增加到3326元。

“以前，全镇村委会有24大员，现在缩为8大员，工资收入大幅提高，村委会的书记、主任月薪领到4000元。”师宗县彩云镇的书记李彦林介绍说，“通过‘缩面提标’，在村委会建立起一支相对职业化的队伍。”

目前，全县已有28个村（社）有序推进“缩面提标”试点工作。

通过实施“缩面提标”，进一步推动全面从严治党向基层延伸，进一步提高基层干部的工作积极性和责任感，为新时代乡村全面振兴提供坚强政治和组织保证。

（刊发于2019年）