《人性的弱点》简介
《人性的弱点》这本书是由.（美）戴尔·卡耐基 著；孙月辉译创作的,《人性的弱点》共有51章节
1
作者序 本书结集成书的过程与缘由
20世纪的第一个三十五年，美国各家出版社共出版了二十余万种各类书籍。这些书多数内容枯燥无趣，且许多都销量不高。我是说“许多”。一家世界最大的出版公司的总裁曾对我...
2
如何应用本书的九条建议
1.如果你希望这本书能够发挥最大的效用，就必须满足一个要求，这个要求比任何规则和技巧都重要。除非具备了这个基本的要素，否则一千条关于如何学习的规则都没有多大价值...
3
目录
目 录 作者序 本书结集成书的过程与缘由 如何应用本书的九条建议 Chapter 01 待人接物的基本技巧 Section 01 “如果你想采集蜂蜜，那就别把蜂...
4
Chapter 01 待人接物的基本技巧
...
5
Section 01 “如果你想采集蜂蜜，那就别把蜂箱踢翻”
1931年5月7日，纽约市有史以来最耸人听闻的追捕发展到了高潮。经过几个星期的搜查，“双枪”克劳利——烟酒不沾的凶手、持枪歹徒——走投无路，被困在其情人位于西区...
6
Section 02 处理人际关系最大的秘密
普天之下，只有一种方法可以让别人去做事。你是否曾经停下来思考这件事情？是的，只有一种方法，就是让别人想要去做事。 记住，没有别的方法。 当然，你可以用枪顶住别人...
7
Section 03 有能力做到的人会有全世界相伴，做不到的人只能踽踽独行
夏天，我常到缅因州钓鱼。我个人非常喜欢草莓和奶油，但是我发现，出于某种奇怪的原因，鱼喜欢蠕虫。于是，我去钓鱼时，并不考虑我需要什么。我想的是鱼想要什么。我不会咬...
8
小结
为人处世的几个技巧 原则1：不要批评，谴责或者抱怨。 原则2：给人以真心诚意的赞美。 原则3：激起他人强烈的渴望。...
9
Chapter 02 六种让人们喜欢你的方法
...
10
Section 01 这样做，你到处都会受欢迎
为什么要在这本书中找到赢得朋友的办法呢？为什么不向世界上朋友最多的赢家学习交朋友的技巧呢？他是谁？明天你也许就会在街上遇到它。当你距离它不到十英尺的时候，它就开...
11
Section 02 用简单的方法留给人良好的第一印象
纽约的一次晚宴上，一位客人——一位继承了大笔遗产的女士，急于在众人面前留下令人惊艳的印象，斥巨资购置了黑貂皮、钻石和珍珠首饰。但是她忘记了修饰自己的脸孔。那张脸...
12
Section 03 如果不这样做，你会遇上麻烦
时间回到1898年，纽约洛克兰郡发生了一桩悲剧。一个小男孩死去了，就在那天，邻居们都准备出发去参加他的葬礼。 吉姆·法尔利走进牲口棚去牵马。积雪覆盖了地面，寒风...
13
Section 04 简单一招成为健谈的人
前些时候，我参加了一个桥牌聚会。我不打桥牌——聚会上一位女士也不打桥牌。她发现，在罗威尔·托马斯转行做无线电主持人之前，我曾经做过他的经纪人，在帮他准备那些精彩...
14
Section 05 如何引起他人的兴趣
曾经拜访过西奥多·罗斯福的每一个人都会惊讶于他渊博的知识。无论是牛仔还是骑手，纽约的政客或是外交官，罗斯福都知道如何应对。他是怎么做的呢？答案很简单。每当罗斯福...
15
Section 06 如何令人立刻喜欢上你
我在纽约三十三街与第八大道的邮局排队发一封挂号信的时候，注意到一名职员在工作中显露出疲态——信件称重、分发邮票、兑付零钱、填开发票——年复一年干篇一律的工作。因...
16
小结
让人们喜欢你的六种方法 原则1：发自真心地关心他人。 原则2：微笑。 原则3：对于一个人来说，记住他的名字，就是世上最甜美最重要的语言。 原则4：做一个懂得倾听...
17
Chapter 03 如何让别人用你的方式思考问题
...
18
Section 01 你无法在争论中获胜
一战结束不久之后的一个晚上，我在伦敦上了非常珍贵的一课。那时我是罗斯·史密斯先生的一位经理人。战争期间，罗斯先生曾是澳大利亚的王牌飞行员，在巴勒斯坦地区作战。当...
19
Section 02 如何避免树敌
西奥多·罗斯福还是美国总统时曾经坦言，如果他能够达到百分之七十五的正确率，那就是他最高的期望了。 如果那是20世纪最伟大的人物对自己的最高期望，那么你我又能如何...
20
Section 03 勇于承认错误
距离我家步行一分钟的地方有一片未开发的树林，春天，蓝莓树丛盛开着白色的花朵，松鼠在那里筑了巢，抚育着后代，飞蓬草长得足有马头那么高。这片尚未遭到破坏的树林叫作森...
21
Section 04 一滴蜜糖
如果你的火气被挑起来了，对着别人发了脾气，虽然你发泄了情绪，但是别人怎么办？他会分享你的快乐吗？你挑衅的口吻，敌对的态度，能轻易地让他同意你的观点吗？ “如果你...
22
Section 05 苏格拉底的秘密
在与人聊天的时候，不要从你们有分歧的地方谈起。首先要强调——并且一直坚持强调——你赞成的观点。如果可能，要一直强调，你们都是为了共同的目标而努力，你们唯一的差别...
23
Section 06 对待抱怨的安全方法
许多人想改变别人的看法，自己却说得太多了。要让其他人自己说出来。他们比你更清楚自己的事情和问题。所以，要向他们提问，让他们告诉你一些事情。 如果你不同意他们的观...
24
Section 07 如何取得合作
与别人灌输给你的观念相比，你是不是更相信自己思考出的道理？如果是的话，将自己的观点强加于人难道不是个错误决定吗？提出建议，让别人想到结论，这样不是更明智吗？ 费...
25
Section 08 为你创造奇迹的公式
请记住，别人或许会完全错误，但是他们自己并不这么认为。不要谴责他们。蠢人才这么做。试着去理解他们。唯有聪颖、宽容、非同一般的人才会试着去理解他们。 其他人的所作...
26
Section 09 人们需要的是什么
你难道不想要一段神奇的话语，能为你停止争论、消除猜忌、带来好感，并且让别人用心倾听？ 是的？好吧。就是这句话：“我不会因为你有这样的感受而责备你。如果我是你，毫...
27
Section 10 人人都乐于接受的请求
我生长在密苏里州边界的乡村，那里是大盗杰西·詹姆斯的故乡，我曾去拜访过詹姆斯在科尔尼的农场，那时候他的儿子还生活在那里。 他的妻子向我讲起了杰西抢劫火车和银行，...
28
Section 11 电影、电视都这样做，你为什么不做？
许多年以前，《费城晚报》受到了一次危险的诽谤中伤。恶意的流言四处传播。广告商们被告知，这家报纸刊登的广告越来越多，新闻越来越少，已经无法再吸引读者了。《费城晚报...
29
Section 12 当其他方法都不奏效时，试试这个方法吧
查尔斯·施瓦布下属有一位工厂经理，在他管理的工厂里，工人无法完成工作的定额。 “怎么回事，”施瓦布问他，“像你这样的管理者，为什么不能让工人们完成工作任务呢？”...
30
小结
如何让他人以你的方式思考问题 原则1：赢得争论的唯一方法就是避免争论。 原则2：尊重他人的观点。永远不要说“你错了”。 原则3：如果你错了，立刻果断地承认错误。...