五、层次分析法

层次分析法作为《风险管理　风险评估技术》（GB/T 27921—2011）中重要的风险评估方法，对于体育赛事突发事件风险管理具有重要的指导价值。层次分析法是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，并在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。在对社会、经济以及科学领域问题进行系统分析时，常常面临由相互关联、相互制约的众多因素构成的复杂而缺乏定量数据的系统。层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种简洁而实用的全新建模方法，它特别适用于多目标、多层次、多因素的复杂系统的决策，在目标因素结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为方便。

运用层次分析法建模，大体上可按下面四个步骤进行：①建立递阶层次结构模型；②构造出各层次中的所有判断矩阵；③层次单排序及一致性检验；④层次总排序及一致性检验。其中，后2个步骤在整个过程中需要逐层地进行。

层次分析法适用于体育赛事突发事件的风险管理实践。体育赛事组织既有内部众多的子系统，又有复杂的外部环境，其优点是将体育赛事组织作为一个系统，依照目标进行多维度的分解并对实施过程进行分析，从而提高决策的效率和科学性。