20世纪90年代，对中国商人而言是一个前所未有的商业大启蒙时代。那个时候，中国诞生了一大批白手起家的企业家，如今他们大多数已经凭着过人的胆识和勇气，创立了卓有成就的各个品牌，而白剑锋与其一手打造的猫王家具正在此列。

1991年，白剑锋带领几位钳工师傅，在山西太原成立了以“熊猫”为注册商标的家具公司。初创时期，公司只有几个工人——包括他自己，每天的工作就是用钳子加工制作一些非常初级的产品，直接卖给几乎所有生活用品的唯一销售渠道——百货公司。随着业务的不断增长，白剑锋逐渐意识到，如果只是加工初级的产品卖给别人，就违背了自己创业的初衷。充满抱负的他想创造自己的品牌。正当这个中原汉子踌躇满志地寻找出路时，又遇到了另一个问题：当时北京刚刚举办完亚运会，以吉祥物熊猫命名的公司遍地都是，如何才能让人们记住我的家具产品？白剑锋决心从重新注册商标开始打造自己品牌。最终，白剑锋把“熊猫”换成了“猫王”，理由很简单：他想让熊猫走上模特式的“猫步”——既稳健、又时尚，在众多家具产品中，开辟一片钢木品类的天地。

猫王获得发展的第一把力，正是引进德国的先进设计。20世纪90年代的家具市场，同质化已经很严重，设计单一的产品遍地都是。白剑锋意识到，仿照其他品牌设计出的产品，充其量又是市场的一个雷同产品，毫无竞争力可言。于是，他作出了一个在当时看来非常大胆的决定——引进国外先进的设计理念。“猫王”聘请了德国著名家具设计师安德烈·谢尔巴赫进行外观造型设计，成功开发出更具视觉感和功能性的“心意鸟巢”等系列产品，不仅满足了客厅、餐厅、卧房、书房空间的系统多功能需求，更注重体现精致的生活品质，体现简约的空间风格，使猫王产品最大限度地与消费者的审美和需求相匹配，并因此屡屡斩获国内外设计大奖。除此之外，猫王还和清华美院、广州美院等全国著名艺术类院校合作开发了一系列的新产品。(www.daowen.com)

当然，光有好的产品是远远不够的，要让猫王家具走进千家万户，必须有准确的市场定位和营销战略，辅之以科学的制度和流程。对此，他们也早有准备。早在2003年，白剑锋就在考虑这样一个问题：我要带领猫王走向哪里？猫王的目标是什么？恰在其时，白剑锋遇到了我，我关于战略、营销方面的观点和见解让他找到了问题的答案，并请我制定未来3～5年的公司战略与营销策略。正是这种富有远见的战略意识和眼光，整合强大的外脑资源，让猫王从家族式的企业管理走上了现代企业管理的高速路。这第二把力，大大推动了猫王的现代企业化发展，使猫王得以在竞争白热化的家具市场钢木领域处于领先地位。

白剑锋把企业管理视为重中之重。为了使猫王的体制更为完善、走上一条现代化企业的发展道路，白剑锋借助第三把力，进行了一系列卓有成效的体制改革。猫王聘请国内著名的企业管理顾问公司——清华大学九略企业管理咨询有限公司，针对猫王的山西工厂提供了股份制改造的报告，白剑锋拿出一部分股份，猫王的其他高管通过个人购买加公司赠送的方式占有了一部分股份，使猫王由原来一个人的公司，转变为多人持股的股份制企业。如今，猫王已形成山西-北京两大生产基地，拥有遍布全国的营销网点，毫无疑问地成为了中国钢木家具的第一品牌。猫王在发展自身优势的基础上，引入了德国设计、制定了科学的发展战略并成功实现了股份制改革，借助这三把力，猫王进入了一个飞速发展的新阶段。