作为领导，如果不能做到当机立断、即时执行是万万不行的。只要经过训练，慢慢思考之后做出的决定和瞬时果断做出的决定，大多数时候并没有那么大的差别，因此，有能力的领导大都能用心做到当机立断、即时执行。在习惯性地将事务延期再议的人中，大多数都只是在逃避果断做决定，实际上如果要求当时必须决断的话，其实大部分人都是能够做到的。

“可是还有很多细节应该深思熟虑、从长计议啊。”

可能有的领导会有这样的想法。当然，需要深思熟虑的事情就应该深思熟虑。但是，即使很多时候结论是差不多显而易见的，还是有很多人容易习惯性延后处理。这种情况下的犹豫与顾虑、踟蹰与迟疑没有任何价值，仅仅是浪费时间而已。

果断下决定的优点至少有以下6点：

①可以先发制人。

②可以循环多次PDCA，更易接近成功。

③可提高生产力，提升工作效率。

④可提高员工对领导的信赖程度。

⑤员工的行动也能迅速起来。

⑥团队整体将充满活力。

不能果断做决定的人往往深信这将带来巨大的风险。“这么早就做决定的话，一定会有负面效果”，像这样过于慎重思考了。如何消解这种心理障碍，我整理了以下几种可操作的方法：(www.daowen.com)

如果不把所有的信息都收集完整就做决定的话，他始终会感到内心不安。但是，信息是不管怎么收集都收不完的，并且信息本身是没有任何价值的，重要的是“如何使用”信息。收集整理了很多资料就有安全感，这不过是自我安慰和自我满足而已。

在做好了决定之后还去想“可能还有更好的选择吧”，这纯粹是浪费时间。大体上一件事情思考三个选项，能做到三选一就已经足够了。要想有更好的选择，必须要有更好的顾问。

果断做决定的步骤一共为三步：①整理选择项；②评价；③决定。有的人明明信息已经收集得很好了，但因为犹豫在第三步时花费了大量的时间。

与其畏首畏尾，还不如果断地早做决定、即时执行，即使失败了也有足够的时间修正调整。

让我们试想一下不能果断做决定所带来的不利影响吧：深思熟虑错过时间失去商机、被竞争对手反超、导致错误无法挽回，等等。这样一想，就能发现只有放手果断去做才能有更好的结果。

在反复实践果断做决定的过程中，你能越来越沉着冷静，果断决定将渐渐成为你工作中理所当然的一个习惯性环节。

35　当机立断、即时执行的优点

关键点

不能当机立断的风险比当机立断的风险大多了。