理论教育 如何应对员工不愿执行的问题?

如何应对员工不愿执行的问题?

时间:2023-06-06 理论教育 版权反馈
【摘要】:在实际工作中不愿去执行主要存在以下几种情况:庸懒散浮。形象懒散、自由散漫、有令不行、有禁不止、我行我素、为所欲为;精力不集中、班子不团结、各自为政,执行力、战斗力不强;谋人不谋事、谋职不尽职,心胸狭窄、指手画脚、怨天尤人,随意发表不利于团结和社会稳定的言论;组织纪律观念差,制度形同虚设,自由散漫,松松垮垮,上班迟到早退、空岗、串岗、脱岗,上网聊天、打游戏、看电影、炒股票等。

如何应对员工不愿执行的问题?

党的十八大报告强调:“着力整治庸懒散奢等不良风气,坚决克服形式主义官僚主义,以优良党风凝聚党心民心、带动政风行风。”当前一些领导干部面对上级的决策和决定,在认识上存在不积极不主动的现象,表现在行动上就是不愿去执行。在实际工作中不愿去执行主要存在以下几种情况:庸懒散浮。

一是“庸”。业务不精、能力不强、思路不清,长期打不开局面;不求有功,但求无过,安于现状,看摊子、守位子,推着干、看着干,工作热情减弱,进取意识淡化,做一天和尚撞一天钟,不愿争创一流,贻误发展时机;对上级决策和部署执行不力,看似忙忙碌碌,实则碌碌无为;只占位子,不尽责任,遇到问题绕道走,碰到矛盾就上交;平庸无为,眼界狭隘,大局意识不强,决策能力低下;有任职时间较长的干部,消极怠工,有船到码头车到站的感觉,只求过得去,不求过得硬,觉得自己该歇一歇、停一停,只要安全着陆就好,不愿干事、不愿多干事。

二是“懒”。精神懈怠、消极颓废、精神不振、缺乏激情、不思进取、裹足不前、吃大锅饭、朝气锐气不足、拼搏精神不强等问题;不深入基层一线,遥控指挥,凭经验、想当然干事,或以会议贯彻会议,以文件落实文件,贯彻上级精神“逐级衰减”;不靠前指挥,对党委政府决策部署落实不到位,在重点或重大工作推进中,不能按时保质保量完成任务;落实上级部署磨磨蹭蹭,重大事项议而不决,遇到问题绕道走。对涉及人民群众合法权益的重大问题不及时解决,或对群众反映强烈的问题能够解决而不及时解决。

三是“散”。形象懒散、自由散漫、有令不行、有禁不止、我行我素、为所欲为;精力不集中、班子不团结、各自为政,执行力、战斗力不强;谋人不谋事、谋职不尽职,心胸狭窄、指手画脚、怨天尤人,随意发表不利于团结和社会稳定的言论;组织纪律观念差,制度形同虚设,自由散漫,松松垮垮,上班迟到早退、空岗、串岗、脱岗,上网聊天、打游戏、看电影、炒股票等。

四是“浮”。心浮气躁,急于求成、热衷于搞政绩工程;重权轻责,只想做官不想做事;做老好人,不敢开展批评和自我批评;拉帮结派,搞小圈子,闹无原则纠纷,影响和谐稳定;作风不正,业务不熟、政策不清,表面应付、作风漂浮;自以为是、作风专断,不讲规矩、不守制度,会上不说、会后乱说,重大事项不请示报告。(www.daowen.com)

出现领导干部不愿执行的现象,既有主观的、内在的、个体的因素,也有客观的、外在的、社会的因素,各种因素之间相互交织、相互影响。

其一是思想观念不端正。有些领导干部没有树立正确的世界观权力观、事业观,在敬畏职业道德,贯彻行为规范,强调奉献精神方面没有严格要求自己,在现实生活中面对各类困难、诱惑、迷茫时立不住、看不清、走不稳。把“干净”与“干事”人为对立起来。拿不能大胆“干事”替“不干净”找理由或以“干净”为“不干事”找借口。

其二是考核评价体系不科学。因为缺乏对不想执行种种现象的准确定位,在管理上无法对症下药。导致很多人心存侥幸,浑水摸鱼,做做样子,混混日子的心理意识因素难以更正。另外缺乏科学完善的考核评价机制,导致干好干坏一个样,无工作压力,也无工作动力,面对自己能执行的事情,也不愿去执行。

其三是管理体制机制不完善。在管理体制上,由于领导干部大都是行政事业编制人员,工作上做多做少一个样,工资上干好干坏一个样,认为“做与不做一个数,好与不好一个样”,甚至是做多了还会惹来麻烦、引来是非、招来矛盾,从而产生了对工作上的事情多一事不如少一事,能躲就躲,能溜就溜,不负责任的思想。在监督方面的原因,一旦失去监督,不良作风就会出现,直至产生腐败。目前工作作风的各种监督制度不可谓不多,关键问题还是制度落实不到位,监督管理不到位。好的制度需要人人都来遵守,才能发挥监督作用,如果制度一旦被打破,不仅不能发挥监督作用,反而会引起负面效应。当前,在有的地方和部门还不能做到“纪律面前人人平等”,作风出现苗头性问题宽容包庇的多,常常以谈话提醒了事,在一定程度上也助长了作风顽症的滋生和蔓延。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈