理论教育 易事特的生产运营战略

易事特的生产运营战略

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:通过对外部环境的分析,易事特决定加强技术创新,大力实施创新战略。重视研发人才的招聘与培养易事特认为,企业要发展,人是最重要的因素。易事特2008 年投入市场的三个新产品就是由公司研发团队研发的,预计为公司带来5 亿元的收入。目前,易事特集团的预研项目共有4 个,准备未来两年内完成,有望为集团增加10 亿元的收入。

易事特的生产运营战略

面对国际代工环境的种种不利因素,易事特认为,价格战没有出路,易事特必须坚持“科技是第一生产力”“自主创新才能做大做强”的发展理念,要通过实施创新战略,不断提高产品附加值,同时要加大人才的培养力度,因为“真正的人才是免费的,人才所创造的价值肯定比老板在人才上面的投入要多”(易事特董事长何思模语)。另外,国际市场的总体需求虽然出现下降现象,但金融危机淘汰的只是竞争实力较差的企业,“金融危机对易事特来说,不一定是坏事,既是危机也是机遇”(易事特企划部经理詹思亮语)。通过对外部环境的分析,易事特决定加强技术创新,大力实施创新战略。

为促进创新战略的实施,易事特加大了研发的投入,每年将收入的6%左右用于研发。2008 年,公司投入研发的经费近1 亿元。2009 年,易事特计划研发投入1.5 亿元。易事特重金建立国内UPS 电源行业首家“博士后科研工作站”,通过引进博士、博士后进站工作,提升了易事特产品的技术前瞻性,拉近了与世界级研发技术水平的距离。同时,公司组建了东莞深圳两大电源研发中心,其中东莞研发中心被评为“广东省工程技术研究开发中心”“广东省省级企业技术中心”和“东莞市工程技术研发开发中心”。不仅如此,易事特强调与国内多所高校建立产学研合作关系,并先后在各高校设立“易事特电力电子奖学基金”达1 200 万元。2009 年,公司准备再建一个研发平台,即与浙江大学华中科技大学成立一个易事特电子研究院。易事特通过多科研平台建设,在项目研制、关键技术攻关等方面取得了丰硕成果,并加速了自主创新的步伐,积极推动了科研成果产业化。

易事特企划部经理詹斯亮认为,领导者的创新意识、科研平台的建设及人才保障是易事特转型升级成功的关键因素。领导者的创新意识、制定的企业发展战略决定了企业的发展方向,一系列科研平台的建设是技术创新的有力支撑,而高素质人才则为企业的创新过程提供保障。具体来说,为推进和实施创新战略,易事特主要采取的措施如下:

(1)大力推进产学研合作

创立早期,易事特就向“星期天工程师”工程借力。1990 年,在公司刚刚成立,资金非常困难的情况下,易事特董事长带上借来的4 万元来到南京航空航天大学,费尽一番周折后,终于请到了一位被董事长的诚意和努力打动的“星期天工程师”(周末兼职),随后拿出两万元用于购买原料,其他剩下的钱用作科研经费。不久之后,第一批6 台产品出炉,并被客户成功应用。不仅如此,20世纪90 年代初,当时尚在江苏扬州的易事特利用一些国有企业的工程师会在星期天到私营企业授课的机会,为扬州大学的老师提供实验室,让他们从事试验和研发。

十多年来,易事特坚持让产学研合作成为自己的特色。目前易事特已与国内十多所“电力电子”专业的名牌高校,如浙江大学、华中科技大学、西安交通大学、合肥工业大学空军雷达学院、电子科技大学等,进行广泛深入的技术交流和紧密的产学研合作。这些学校有的熟悉军工产品,有的在航空航天领域具有优势,还有的在风能太阳能汽车电子方面有所作为。每与一个学校对接,易事特就能获得一个项目。(www.daowen.com)

易事特从校企合作中取得了成效。以与电子科技大学合作的太阳能电池项目为例,这项技术目前已投入了5 000 多万元用于研发,有望在两年后实现产业化。何思模乐观地说,该技术可以取代目前的单晶硅多晶硅,未来的产值可以达到几十亿元。而借助南京航空航天大学在航空航天领域的优势,易事特顺利成为“神舟”飞船和“嫦娥一号”探月卫星的电源供应商

(2)重视研发人才的招聘与培养

易事特认为,企业要发展,人是最重要的因素。为积累人才,易事特每年在高校设立100 万元的奖学金,奖励优秀的硕士和博士。易事特还建设了60 套公寓,博士可住三室一厅,拥有两年以上工龄的硕士可住两室一厅。未来几年,易事特还计划引进15 名博士,同时补充50~100 名硕士,引进100~150 名本科生。为了培养人才,易事特提出了“1310”工程,即1 个博士带3 个硕士生、1个硕士带10 个本科生,通过这样的传帮带来迅速提升研发人才的实际工作能力。同时,公司与华中师范大学、东莞理工学院都成立了相应的“工程硕士班”,专门培养高级研发人才。经过多年的积累,易事特已经建立起一支实力强的研发团队,包括由博士、博士后、教授组成的近30 名高级研发人员、130 多名工程师、200 多名工程技术人员。

易事特董事长何思模教授认为,企业如果不创新、不研发,无异于等死,人才创造的价值远远大于对人才的付出,真正的人才是免费的。易事特2008 年投入市场的三个新产品就是由公司研发团队研发的,预计为公司带来5 亿元的收入。目前,易事特集团的预研项目共有4 个,准备未来两年内完成,有望为集团增加10 亿元的收入。易事特的在研或预研项目“太阳能光伏并网发电逆变系统”“大功率模块电源集成系统”“单机站太阳能技术发电系统”“节能降耗型绿色EPS”“无输出变压器的高效UPS”“变电站专用型EPS”“家用太阳能逆变器”等均在国内外处于领先水平,部分项目填补了国内技术空白。公司共有UPS 电源、智能电力操作电源、EPS 应急电源、交直流稳压电源、变频电源、专用逆变电源、机房集成系统、免维护铅酸蓄电池、网络电源监控系统九大产品系列,可以满足不同客户的需求。

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