本章导读

项目时间管理计划是指在项目计划及开展过程中，就如何订立时间计划、上报审批、存档，以及对实际项目执行当中偏离项目时间计划的情况应该如何处理所做的一整套计划。进行项目时间管理，就一定要制定项目时间管理计划。根据实际情况，项目时间管理计划可做得非常详细，也可粗犷一些；可用正规形式，也可用非正规形式。它是整个项目计划的重要组成部分。项目时间管理计划的成功制定和实施是项目取得最终成功的重要保障之一。本章将分五节分别介绍项目时间管理计划的制定、审批、实施及变更管理，使读者能够更加全面地了解项目时间管理的全过程。(www.daowen.com)

小王是一家装饰公司的员工，作为项目组成员已经参与了几个装修项目，以干活儿麻利、善于动脑而深得领导青睐，但从未自己领导过项目。某一天，公司洽谈了一家知名企业的装修工作，对方对工期要求非常紧，用好多老员工的话讲，这个活儿不能接。但因为该企业非常有名，公司还从未与这家企业合作过，所以小王所在公司的领导对这项装修工作极为重视，表示不惜一切代价要把这项工程做好，以求和该企业长期合作，并进一步提高公司自己的知名度。但老员工们普遍没有信心，都不愿意领导这个工程。公司经理无奈，准备征求小王的意见，聘任小王为该项目的项目经理。小王听到这个消息后仔细想了好几天，觉得还是有一些有利条件的:一是领导层非常支持，这在以往的工程项目中已经证明是非常有用的;二是对方是知名企业，干好了对公司、对自己都会提高美誉度;三是老员工们认为时间紧，基本上都是凭经验判断的，并没有进行可行性分析;四是自己和员工刚刚接受了项目管理专业培训，可以打破以往经验的束缚，对工期进行测算和进行更合理的安排。后来小王和团队成员通过谨慎的测算，制定出了一份项目时间计划，又征询了客户意见并获得了认可。于是，小王决定接下这项艰巨的任务。