在组织范围内的执行力这几年被讨论得很多，几乎每个高层管理者都希望自己的下属能够像军人那样坚定不移地执行自己的命令，并且有能力克服任务中的困难，毫无怨言地完成任务，达到组织的要求。这种心理期望表现成一个定义就是要提高员工的执行力。另外一方面，执行力也成了某些高层管理者管理水平低下的方便借口。过去几年，关于执行力的培训在世界范围内广为流传。不过这里面也有一些不好的趋势，那就是许多公司把这种执行力的培训当成了培养无条件服从的员工的活动，从而使得执行力等同于员工的服从性，所以提高员工的执行力变成了对员工进行“奴化”教育，还有一些书籍也似乎在推销这种观点，例如《把信送给加西亚》和《西点军校法则》等。

项目在组织的环境下进行，因此讨论项目的执行力不可避免地要关注组织执行力。另外，项目因其临时性、独特性的特点，对于项目经理来讲，他需要重新打造项目的文化氛围、项目经理的权威性以及沟通方式。项目组织相当于在公司的大环境下的一个小的“独立王国”，因此如何在有限的时间内打造项目的执行力也是需要项目经理了解和掌握的。

项目的执行力包含以下内容：

项目成员可以摒弃个人成见，全力以赴执行项目任务。

认可项目经理命令的权威性。(www.daowen.com)

项目组对达到里程碑的决心。

对项目变更的认可和迅速适应。

在压力之下高效工作。