1.态势分析法概述

态势分析法，即SWOT分析，最初是由美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出来的一种战略分析法，即优势（Strength，S）、劣势（Weakness，W）、机会（Op-portunity，O）、威胁（Threat，T）。所谓SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定出相应的对策^［8-12］。

SWOT分析法可以被用于制定旧品采用哪些再制造升级策略的判断。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部因素；第二部分为OT，主要用来分析外部因素，如图3-15所示。利用这种方法可以从中找出有利的、值得发扬的因素，以及不利的、要改进的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前升级急需解决的问题，哪些是可以以后解决的事情，哪些属于宏观目标上的障碍，哪些属于技术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

图3-15　SWOT分析示意图

将SWOT分析法用于再制造升级实施策略的抉择分析，通过分析产品内部（SW）和外部（OT）因素，构造出再制造升级实施的SWOT矩阵，然后发挥再制造系统具备的内外优势，克服弱点，利用机会，实现升级。最后运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，选择最适合该产品的再制造升级方案策略。

2.再制造升级实施策略抉择的SWOT因素体系

再制造升级实施策略抉择的SWOT因素体系，如图3-16所示，具体如下。

图3-16 再制造升级实施策略抉择的SWOT因素体系

（1）内部因素 旧品再制造升级，应该从产品内部因素出发开展优势劣势SW分析，论证在每个因素下，产品是具有优势还是劣势。这些因素主要包括：

1）产品使役工况。产品经过的使役时间及使役情况，直接决定着产品升级前的性能状况，决定着产品升级能力的情况。

2）零件标准化程度。要成功实施再制造升级，产品零件必须具备一定的标准化程度。

3）结构模块化程度。升级可能主要是在传统再制造工艺的基础上，进行模块的替换，所以产品结构模块化程度直接影响着再制造升级的能力。

4）产品可拆解能力。产品的可拆解能力也决定着产品可再制造升级能力的高低。

5）技术功能的使役性。产品本身具备的技术或功能状态是否还可以支持产品进行继续使役，若处于产品寿命末期的产品则不具备再使役的条件。

6）产品的环保性。产品自身及其升级后是否适合环保要求，这也是决定产品可升级的重要因素。

（2）外部因素 机会威胁OT分析是从外部因素出发来分析旧品实施再制造升级的机会和威胁，这些外部因素具体包括：

1）性能升级需求度。产品性能升级的需求度越高代表着人们对其升级的要求越强烈，能促进其升级的执行。

2）新技术模块成熟度。建立在原旧品上的升级，主要是根据需求，将新的技术模块在其中进行应用，新技术模块成熟度高，则表明再制造升级能力强。

3）相关配套政策法规。再制造升级具备一定的资源和环境效益，是利用废旧资源进行的一种生产行为，要明确政府在废旧产品利用方面的相关政策法规对再制造升级策略的影响，例如在税收、补贴、产品认证等方面的规定。

4）资源环境压力。要分析主要资源消耗和环境排放，当前是否出现该资源市场供应紧张等问题。

5）升级保障资源。再制造升级实施过程中的保障资源，包括设备、工具、技术、人员等对再制造升级实施非常关键。

6）升级后产品价格。分析目前市场上对产品性能的要求，考虑升级后产品的价格如何等因素。(www.daowen.com)

3.层次分析法在SWOT分析中的应用

20世纪70年代，美国运筹学家提出了层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）；1977年发表了“无结构决策问题的建模———层次分析法”。这种方法是定量分析与定性分析结合的典范，整个过程体现了人在决策思维活动中分析、判断、综合等的基本特征。

AHP基本思路：首先找出解决问题涉及的主要因素，将这些因素按照关联、隶属关系构成阶梯层次模型，通过对各层次中各因素两两比较的方式确定诸因素的相对重要性，然后进行综合判断，确定评价对象相对重要性的总排序。

AHP的优点在于把定性分析和定量分析结合起来。在SWOT结构中运用AHP方法，目的在于系统评估SWOT要素，用同样标准来测量这些要素的优先权数。所以将AHP处理决策问题的系统步骤应用于SWOT分析中很有意义。通过将SWOT要素两两比较，并且应用特征值方法进行分析，可以增强SWOT分析在战略决策应用中的能力，经过这些比较，决策者会掌握一些新的关于决策环境的定量信息。

4.基于SWOT-AHP的产品再制造升级实施策略抉择

根据相关文献^［9－12］，可以采用SWOT与AHP结合的方法来进行再制造升级实施策略抉择的量化分析，步骤如下：

1）调查旧品具体情况，进行SWOT分析。从SWOT因素体系中选取确定与再制造升级相关的各种内部和外部因素。

2）构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据影响和需求程度等排序方式，构造SWOT矩阵。标准AHP方法的应用要求一个SWOT组内的要素最好不要超过十个，因为两两比较的次数随着要素数目增加而快速增加。旧机床数控化再制造升级的SWOT矩阵可见表3-4。

表3-4 SWOT矩阵

3）构建SWOT矩阵的AHP模型。根据AHP理论，构建四层结构的SWOT矩阵层次模型，包括目标层、一级指标层、二级指标层和方案层。表3-4中SWOT矩阵的AHP模型如图3-17所示。

4）进行AHP计算，得出最终结论。具体包括一级指标的两两比较、同一组二级指标间的两两比较和方案之间的两两比较。

图3-17 APH模型

5.案例分析

SWOT-AHP方法可用来进行机床数控化再制造升级实施策略的选择。首先确定SWOT的内部和外部因素，构建SWOT矩阵，其AHP模型如图3-17所示。通过计算可以分别得到SWOT各一级指标、二级指标的权重，以及方案层相对于二级指标的相对权重，见表3-5^［13］。

表3-5　SWOT矩阵的权重值

从中可以看出，权重排在前两位的分别是S1（结构模块化）、W1（再制造升级费用投入），这两者都对策略的选择具有非常重要的作用，权重最低的是T3（政策引导的影响），因为目前机床再制造升级的政策支持相对较少，其影响也相对较小。

方案层最终结果的计算过程如下：

从结果可以看出，w_WO＞w_SO＞w_ST＞w_WT，说明在目前形势下WO策略（即适应型再制造升级策略）是老旧机床的最优再制造升级策略。这一选择，符合当前机床再制造升级的市场应用情况，即当前大多机床再制造升级，都是根据用户的需求，在升级后性能需求及升级中采用的技术方法上，均采用适应性的策略措施。