1) 项目成本及构成

项目成本是指为达到项目目标所需资源的货币体现。在项目的发起阶段，就需要识别与项目有关的所有可能的成本要素。项目成本由以下要素构成：

(1) 人工成本。人工成本是为项目工作的各类人员所支付的报酬。人是项目管理中的首要因素，比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。

(2) 材料成本。材料成本是指项目团队为了实施项目所购买的各种原料、材料的成本。对于建筑项目，材料成本相当高，包括钢筋、混凝土、木材及各种装修、装饰材料等。对于许多服务行业的项目而言，其材料成本可能很低甚至没有。

(3) 设备成本。设备成本包括仪器、工具或设备的折旧、修理费、运行费及租赁费。项目团队需要购买或租用某些专用仪器、工具或设备，以满足项目实施要求。

(4) 分包成本。分包成本是指当项目团队缺少某项专门的技术或没有完成某项任务的资源时，而把部分项目工作内容委托给分包商，分包商为项目提供专业服务而产生的费用。

(5) 其他成本。其他成本包括很多内容，如差旅费(汽车租赁费、机票费、住宿费、餐费及出差补贴等)、临时设施费、贷款利息等。

例如，一个软件开发项目的成本包括：人员费用(如编程/测试人员、分析人员/设计人员、项目经理的报酬)；硬件和软件费用；通信和差旅费；咨询、外包、组件购置费；培训及资料费；管理与服务费；办公场所及耗材；其他费用(如货款利息等)。

2) 项目成本分类

为了项目成本管理的方便，一般将成本进行如下分类：

(1) 按照成本控制的不同标准划分。(www.daowen.com)

① 目标成本：目标成本是指在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标。确定目标成本，可以控制活动消耗和物资消耗，降低成本，实现组织的目标利润，因此目标成本应该在目标利润的基础上进行预算，以确保实现目标利润。

② 计划成本：计划成本是指根据计划期内的各项平均消耗定额确定的成本，反映计划期内应该达到的成本水平，是计划期内在成本方面努力的目标。

③ 标准成本：标准成本是指在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的单位成本。标准成本制订以后，在实施过程中一般不做调整和改动，实际费用与标准成本之间的偏差，可通过差异计算来反映。

④ 定额成本：定额成本是指根据一定时期的执行定额计算成本，将实际成本和定额成本对比，可以发现差异并分析产生差异的原因，以便采取措施，改进经营管理。

(2) 按照计入产品成本的方法划分。

① 直接成本：直接成本是指直接分配到项目各个方面中而产生的成本，例如人工和材料成本。但是，并非所有的人工成本都被视为项目的直接成本，例如，成本会计或其他项目管理资源等，这些支持人员的成本可能没有直接分配在项目中，尤其当他们同时监督多个同步进行的项目时。

② 间接成本：间接成本主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用。日常开支是一种最普遍的间接成本，估算比较复杂。日常开支成本来源于间接材料、设备、税款、保险、道具、修理、设备折旧以及员工的医疗和退休补助等。销售管理费用则包括广告费、运输费、销售人员的工资、销售和秘书支持、销售佣金以及类似的费用。

(3) 按照成本和产量的管理划分。

① 变动成本：变动成本是随使用量的变化而增加的成本，即与使用程度成正比。例如，假设在一个开采项目中使用一架昂贵的钻孔机，钻孔机由于使用而受到磨损，尤其是在地理条件艰苦的地方，磨损程度更加严重。在这种情况下，它的变动成本与使用量成正比。

② 固定成本：固定成本就是不随使用量而变化的成本。例如，当租借大型设备或其他项目硬件时，租赁价格可能不会随着使用量的大小而上升或下降。如一台机器，无论使用5小时还是50小时，租金是都是相同的。