对于汽车维修企业总经理、服务经理和营销经理等几个重要职位进行系统分析之后，汽车维修企业在招聘中要多注意以下几个要点：

1）汽车维修企业在招聘时不要寻找“超人”，能招聘到满足自己条件70%～80%的人即可。人无完人，世上也没有“超人”，了解到企业缺乏的职位，然后根据职位的需要去招聘人。

2）汽车维修企业需要任何人才时，要选到合适的人，不是选全优的人。合适的才是最好的，人放在一个合适的位置上，才能让其最大限度地发挥能量。企业只有招聘到合适的人才，才能给企业带来最好的效益。

3）招聘时要尽量使企业能给的条件与应聘者的需求基本达成一致。招聘与应聘就像谈婚论嫁，如果企业所给的条件远远低于应聘者的需要，那么这段“婚姻”将是短暂的。

4）招聘时不仅要关注管理和技术，还要关注应聘者的综合素质，特别是学习精神和团队合作精神。招聘员工是为企业补充能量，管理和技术固然重要，但不同企业之间的差别很大，所以应该关注其学习精神、上进心，特别是团队合作精神。

5）招聘时尽可能听取应聘者原工作单位或者汽车业内人士对他的意见和评价。无论应聘者的自我评价多优秀，建议请业内人士对其进行客观的评价，中肯的第三方评价非常重要。(www.daowen.com)

6）招聘面试时尽量让部门主管、总经理和人力资源经理同时在场，共同做出决策。如果分开单独面试，大家要求的条件侧重点不同，评价时站的角度不同，所以可能会出现意见不统一。所以面试时，最好三者同时在场，同时协调做出决断。

7）重要的职位最好由业内重要人士推荐。汽车维修企业如果招聘服务总监、总经理级别的人，最好由业内重要人士推荐，因为这样可以少走不少的冤枉路，同时业内重要人士也不会随意推荐一个人选，其推荐时也是经过深思熟虑的。

人不是没有才能，而是现在没有派上用场。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每个人的潜能是无限的，关键是能有一个能充分发挥潜能的舞台。汽车维修企业要选对人才能发挥其才能与潜能。

汽车维修企业要选择适合企业发展的人才，并将其安排到合适的职位上，让人尽其才，汽车维修企业才会有很好的发展。