不在现场流汗就什么也学不到。

你是否愿意让一位读过上千本医学方面的书，但从未给病人动过一次手术的医生为你开刀？还是会选择一位做过上千次手术，但没读过一本医学书的医生？你房间里的物品有多少是按照书本知识开发出来的？有多少是通过不断尝试和实践发明出来的？

知识有两种类型：语言描述的知识和非语言描述的知识。对于很多人而言，往往过度重视了语言描述的知识。

古语有云：“读万卷书，不如行万里路。”唯有实践，才能真正帮助人成长。

曾经看到一本书里面介绍医院制度：一个大学毕业生必须在医院住6年以上，掌握大量的第一手临床经验，才具备做一位合格医生的资格。这与德胜要求管理层人员顶岗、掌握生产第一线的工作情况是一样的。

记得曾经和一位集团的高管一起吃饭时，他谈道：“有些东西很难用语言形容，但是当我在公司里视察的时候，能马上察觉哪些部门运行良好，哪些部门有问题；当我面试经理人时，短短几秒之内就可以感觉到他是否合适。”

我问他：“您是怎么做到的？”

他说：“一方面，是在职业生涯中通过好领导学到的；另一方面更重要的是我在发展自己的事业时犯过上千个错误，从中学到了很多。”

关于这一点，杰克·韦尔奇就直截了当地说过，扎根基层是最好的领导方法！而他自己，至少有1/3的时间走出办公室，与干实事的人在一起工作。

无独有偶，稻盛和夫曾讲过自己的一个故事。

公司诞生不久时，稻盛和夫去参加一个经营研讨会。讲师中有本田技研工业的创始人本田宗一郎，稻盛和夫很想听一听这位著名企业家的高见。研讨会借用某温泉旅馆，三天两夜，参会费用达数万日元，在当时是一笔不小的数目。稻盛和夫想见见本田先生，听听他的讲话，于是不顾周围反对去参加了。

当天，参会者进入温泉，换好浴衣，在一个大房间坐下，等候本田先生到来。不一会儿，本田先生露面了，他从滨松工厂直接赶来，穿着油渍斑斑的工作服，一开口，就给了众人一个下马威：(www.daowen.com)

“各位，你们究竟是来干什么的？据说是来学企业经营的。如果有这闲工夫，不如赶快回公司干活去。泡泡温泉，吃吃喝喝，哪能学什么经营。我就是证据，我没向任何人学过经营？我这样的人不也能经营企业吗？所以，你们该做的事只有一件，立刻回公司上班去！”

本田用他那爽朗的声音把大家训斥一通，临了又挖苦道：

“花这么高的参加费用，这样的傻瓜去哪里找？”

众人默不作声，因为本田讲得太对了！

看到本田这光景，稻盛和夫更为他的魅力所倾倒：好吧。我也赶快回公司干活去！榻榻米上学不会游泳，倒不如立即跳入水中，用手用脚划一阵子再说。不在现场挥杆，哪里能学到什么经营？本田自己就是榜样。成就伟大事业的智慧只能从经验的积累中才能获得，只有亲身参与的体验才是最宝贵的财富。

在德胜，学历被看得较轻，整个企业推崇的是实践经验和有效知识。这也体现了对劳动和劳动者的敬重。正如聂圣哲先生多次强调说“我不认为一个平庸的博士比一个敬业的木匠对社会更重要！”

德胜的实践精神是从上至下贯彻的。

某天，一位老板坐着奔驰来到德胜在北方的一个施工现场。他粗略看了一下，然后询问一个正埋头工作的工人项目经理在哪里，说也想造木房子。这个工人立即拨打了项目经理手机，并告诉这位老板说，项目经理就在这个工地，大概20分钟后能到达。老板一听有些不大高兴了：你（项目经理）既然在工地现场，为什么不立即过来？我可能会是你的客户啊！

果真20分钟后，一个灰头土脸、满身灰尘的人来到这位老板面前，一见面就连忙说：“您好，不好意思，正好有一个节骨眼的工作要做，让您久等了。”这时，只见这位老板没有丝毫怨言，而是充满敬意和惊叹——他心里想象着要等的项目经理不是西装革履，也一定会是干净整洁、以皮夹克或者牛仔裹身的人，但万万没有想到，来到他面前的人居然大汗淋漓，满身都是木屑和灰尘。他很惊讶德胜的项目经理不是坐在工地办公室指挥工人，而是在一线与工人一起工作！

事实上，这位老板也是一位土木建造商，通过多年在房地产业打拼才取得了成功。他是通过一位朋友介绍来看看德胜施工现场的。作为同行，他深知现场施工直接关乎房屋质量的好坏。房屋建成后，谁也没有透视功能来查看质量的优劣。只有管理人员亲赴一线、不脱岗，与工人吃住在一起，这样才能做出有良心、负责任的真正的合格工程。

德胜有这样始终在一线摸爬滚打的项目经理，带领工人所建造出的房屋质量怎么会不优秀呢？这位老板和项目经理简短交谈后，就当场决定与德胜签订5栋木结构房屋的合同！