理论教育 青岛红领集团推进两化融合建设,实现企业竞争力提升

青岛红领集团推进两化融合建设,实现企业竞争力提升

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。红领的秘密是数字化技术和服装融合,关键是“全球西服高级供应商平台”。用数字化开辟的个性化服装订制,是红领的核心竞争力。青岛红领集团有限公司创建于1995年,是以生产经营中高档西服、裤子、衬衫、休闲服装及服饰系列产品为主的大型民营服装企业集团。

青岛红领集团推进两化融合建设,实现企业竞争力提升

核心理念:最适合的就是最好的

经营理念:品质、诚信创新、服务

管理理念:从小事做起,每天进步百分之一

企业理念:完善自我,完美人生

——青岛红领集团有限公司董事长 张代理

编者按

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立地进行,不再是单方的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。(www.daowen.com)

中国服装自主品牌企业正积极突破传统的制造模式,不断采用小批量、多品种和大规模定制的生产方式。青岛红领集团经过多年OEM的代工实践,从“套码”的“半订制”,走入了个性化设计订制的“蓝海”;并在“纯手工高级订制”与“纯手工测量加大工业生产”中,走出了“识别客户需求—个性化设计并确认—大生产个性化制作—现代物流快速配送”的新路。红领的秘密是数字化技术和服装融合,关键是“全球西服高级供应商平台”。通过这个平台,每个终端客户可以完整表达自己的需求。辨识顾客需求,实现个性化设计,并快速实现交货,其基点是供应链整合能力。这不只是一个软件系统,一套装备的优化升级,而是一次营销的模式变革,甚至是一次企业管理的颠覆性的创新,从需求开始,细分市场,一改以往企业先生产后销售的做法,红领可以直接面对单个顾客,不仅省去若干商业环节,还和顾客、面料商分享利润,形成了新的价值链生态文明。

红领凭借订制,已形成35万套西服、65万件衬衫的生产能力。待新工业园投产后,2016年将达到年产200万套西服、400万件衬衫的规模。用数字化开辟的个性化服装订制,是红领的核心竞争力。

青岛红领集团有限公司(以下简称红领)创建于1995年,是以生产经营中高档西服、裤子、衬衫、休闲服装及服饰系列产品为主的大型民营服装企业集团。企业拥有员工2000余人,有4个专业研发、制造工厂,年生产个性化中、高档西服50万套,衬衣200万件,产品通过ISO 9000质量体系、ISO 14000环境体系和OHSAS 18000职业安全健康体系认证。“红领”商标是中国驰名商标;“红领”品牌荣获“中国名牌”“最具市场竞争力品牌”;红领集团获“全国守合同重信用企业”“全国纺织工业先进集体”等荣誉称号,是山东省服装行业的龙头企业,山东省消费者满意单位,青岛市纳税突出贡献企业,改革开放30年民营经济发展品牌影响力十佳企业,中国服装行业双百强企业,第28届奥运会中国奥委会礼仪服装合作伙伴,2005~2008年度中国体育代表团合作伙伴,2006年荣获中国服装品牌品质大奖、中国服装行业质量管理先进单位、中国服装竞争力十强,2009年被确定为国家两化融合示范企业;有3种产品被认定为国家免检产品,2009年获得国家出口免验资格,7种产品被评为山东名牌。

“红领”自创立伊始,就以振兴民族服装业为己任,树立“高起点、高标准、高品质、高效益、高品位、高档次”的战略定位,坚持“品质、诚信、服务、创新”的核心价值观,秉承“竭力追求完美,真诚服务大众”的创业理念,以人为本,以市场为导向,努力做到“管理现代化、经营规模化、销售网络化、服务规范化、设计人性化、产品多元化、效益最大化”,坚持以双魂(战略、创意)铸造双品(人品、产品),用优秀的人才做优秀的事的用人理念,以“每天进步百分之一”作为工作标准,导入卓越绩效评价准则,以清晰的岗位责任制科学的绩效文化,有效地激发员工的主观能动性和创造性,实现了卓越的一线执行力,构筑了追求卓越的创新型组织,以追求价值创新、科技创新、运营创新、管理创新为基点,着力加强企业文化软实力建设,建立了科学的成长模式,形成了独具特色的“红领管理模式”,大大提升了企业核心竞争力。

近年来,企业高度重视科技与自主创新建设,加速传统产业转型升级,坚持品牌战略,将质量管理与科技创新紧密结合,快速占领“微笑曲线”两端,走新型工业化道路,推进“两化”融合建设,将品牌推向国际化,积极开展针对高端消费群体的量身定制(MTM)业务。目前,产品已以自主品牌进入欧美市场,彻底改变了中国企业只能代理外国品牌的历史,开创了民族服装自主品牌境外特许加盟的先河。

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