1）价值管理理念

价值管理是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的决策的连续过程。

价值管理中的“价值”是一个复合概念，它有多种表现形式，包括市场价值、持续经营价值、规划价值、出售价值、账面价值、市场增加价值、智力资本价值、收购价值、客户价值和股东价值等。

企业的价值客观存在于利益相关者的评价中，主要包括股东价值、员工价值和客户价值。价值管理开始于战略，结束于取得的财务结果。战略设定、执行与反馈是价值管理的过程，最终的财务数据是价值管理短期或长期的结果。

成功的价值管理，要求将价值管理的理念融入决策的制订中去。制订决策时，要以决策目标的价值管理作为起点，并且通过财务和非财务手段来支持这个目标。使用的方法必须体现在战略制订、预算、报告、激励机制、薪酬等主要管理过程中，目的是增进绩效或做出正确的投资决策。

价值管理的主体分为目标、战略、绩效评价、管理过程以及决策。实现目标需要战略，绩效评价可以控制战略实施的过程，从而使企业在管理过程中做出正确的决策。有效的绩效评价体系的确立是执行公司战略、实现公司价值最大化的工具。

2）价值评估(www.daowen.com)

作为价值创造者与管理者，企业必须熟悉并正确地进行动态的价值评估。企业价值评估的目的是分析和衡量企业（或企业内部的一个经营单位、分支机构）的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理者改善决策。价值评估是一种经济“评估”方法，依赖于正确选择模型和有效利用信息。价值评估可以应用在投资分析、战略分析和财务管理等领域。

首先，价值评估是基础分析的核心内容。基础分析的前提条件是企业价值与财务指标之间存在函数关系，这种关系在一定时间内是稳定的，关系的偏离会在一段合理的时间内矫正过来。

其次，价值评估在战略分析中起核心作用。企业的战略管理涉及企业目标和方向，以及带有长期性、关系企业全局的重大决策和管理内容。战略分析旨在使用定价模型清晰地说明经营设想和发现这些设想可能创造的价值，目的是评价企业目前和今后增加股东财富的关键因素。

最后，企业的目标是企业价值最大化，企业需要明确企业战略、财务决策和企业价值之间的关系，并在此基础上实行以价值为基础的管理，从而实现企业发展战略。

3）价值评估与价值管理的关系

价值核算、价值评估和绩效评价都是价值管理的基础和工具，企业价值管理通过价值链分析、价值核算和企业整体价值评估完成企业价值管理的过程，而绩效评价是对价值管理过程的判断、预测、选择和引导。