企业资源规划系统Argo ERP瞄准泰国市场

企业资源规划（ERP）的产生可追溯到物料需求计划（MRP）和准时化运作（JIT）。

1.物料需求计划（MRP）

1970年在APICS的学术年会上，首先提出了物料需求计划的概念和基本框架，并得到该协会的大力支持和推广。物料需求计划是根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划、组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

在实施MRP时，与市场需求相适应的销售计划是MRP成功的最基本的要素。如果销售领域能准确、及时地提供每个时间段的最终产品需求的数量和时间，则企业就能充分发挥MRP的功能，有效地实现MRP的目标。从这一思路出发，人们把MRP的原理应用到流通领域，发展出营销渠道需求计划（DRP），即分销（配送）需求计划。

1981年在物料需求计划的基础上，将MRP的领域由生产、材料和库存管理扩大到营销、财务和人力资源管理等方面，提出了制造资源计划（MRPⅡ）。

2.准时化运作（JIT）(www.daowen.com)

准时化运作方式最早由日本丰田汽车以“看板”管理的名称开发出来，并应用于电子商务与现代物流生产制造系统，其后JIT方式的“及时”哲学被广泛地接受并大力推广。近年来，在供应链管理中，特别是由制造业和零售企业组成的生产销售联盟中，极其重视JIT哲学。及时生产、及时管理、及时采购等概念都是在JIT哲学的影响下产生的。

应该指出的是，准时化运作方式与物料需求计划在经营目标、生产要求方面是一致的，但在管理思想上是不同的。MRP讲求推动概念和计划性，而JIT讲求拉动概念和及时性；MRP认为库存必要，而JIT认为一切库存都是浪费。

随着全球化经济的形成，社会消费水平和消费结构的深刻变革，产品呈多样性、个性化、系统化和国际化的特征，以面向企业内部信息集成为主，单纯强调离散制造环境和流程环境的MRPⅡ系统已不能满足全球化经营管理的要求。因为随着网络通信技术的迅速发展和广泛应用，为了实现柔性制造，迅速占领市场，取得高回报率，生产企业必须转换经营管理模式，改变传统的“面向生产经营”的管理方式，转向“面向市场和顾客生产”。注重产品的研究开发、质量控制、市场营销和售后服务等环节，把经营过程的所有参与者，如供应商、客户、制造工厂、分销商网络纳入一个紧密的供应链中。

3.企业资源规划（ERP）

企业资源规划ERP就是在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈的物流和反馈的物流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。

作为一项重要的供应链管理的运作技术，ERP在整个供应链的管理过程中，更注重对信息流和资金流的控制；同时，通过企业员工的工作和业务流程，促进资金、物料的流动和价值的增值，并决定了各种流的流量和流速。ERP已打破了MRPⅡ只局限在传统制造业的格局，并把它的触角伸向各行各业，如金融业、高科技产业、通讯业、零售业等，从而使ERP的应用范围大大扩展。为给企业提供更好的管理模式和管理工具，ERP还在不断地吸收先进的管理技术和IT技术，如人工智能、Internet／Intranet、数据库、精益生产、并行工程等。未来的ERP将在动态性、集成性、优化性和广泛性方面得到发展，若将ERP与卖方管理库存技术（VMI）相结合，可以开发出下一代的ERP产品——供应链规划（SCP）。SCP可以将企业所在的供应链中的所有职能都集成到单一的框架中，使得整个供应链就像一个扩展企业一样运作。