1.概述

ABC方法是一个过程，它超越了传统成本会计的界限，将企业的直接成本与间接成本分配到各个主要活动中去，然后将这些活动分配给相关的产品和服务。通过把企业主要活动和特定的产品或服务联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正原因和每项产品与服务的真实成本。

作为一种现代战略管理工具，ABC方法克服了传统的成本会计过程中的许多不足。它的出现基于这样一个概念，即活动消耗资源，产品和服务消耗活动。ABC方法的基本原理见图2-17。

2.实施步骤

图2-17　ABC方法的基本原理

（1）获得最高管理层的支持和同意。ABC要求与企业不同部门的代表组成跨部门小组，最高管理层的支持会鼓励小组成员相互合作。

ABC方法将对企业及其活动的传统观念形成挑战，可能会要求企业机构的改革。高层管理者必须能够支持这种根本性的改革。

（2）实施小组必须获得必要的信息以确定资源、活动成本指示器和成本对象

（3）是跨部门小组利用企业总账及平衡账目的信息来为各个成本对象分配活动，为各项活动分配资源。

3.核算

（1）程序。

·确定各项作业的成本动因，可与技术业务人员共同讨论易获得；

·对作业进行筛选，建立作业成本中心和作业成本中心库；

·依据资源动因，把各项作业消耗的资源追加到各作业中心；

·根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品项目。(www.daowen.com)

（2）作业成本分配。

·某项作业成本分配率＝该作业中心作业成本总额／该中心的成本动因量化总和；

·某产品的某项作业成本分配率＝该产品消耗某作业量的总和×该项作业成本分配率。

4.成功实施的关键因素

（1）开展企业内部全体员工针对ABC方法的教育学习。

（2）适当的定位。

（3）企业内部清晰的目标沟通。

（4）鼓励企业内部各部门提供各种帮助，并且识别相应的行为变化，参与ABC过程的各个员工必须广泛地获取各种信息，搜集来自各个部门的意见。

（5）用试验项目开始实施过程。

（6）能够看到实施ABC所带来的好处和成功。

5.用途

（1）把管理费用分配到各项产品或服务。

（2）了解企业内部各项活动的实际成本。

（3）了解各项产品或服务的实际成本。

（4）了解企业产品、服务和顾客的赢利能力。

（5）量化、测量、分析和改进企业的业务流程。