1987年，深圳，任正非在思考如何给要创立的公司起名时，看到屋里的墙上挂着一幅字，上面写着“中华有为”。于是，怀着对未来的期待，任正非决定给要创立的公司起名为“华为”。接着，任正非用筹集来的2.1万元启动了创业之路，也开始了华为的寻梦之旅。

1990年，任正非通过给香港一家通信设备公司做代理商，发现要兑现给客户承诺，最缺的是货源。由于华为当时只是代理商，手上没有自己的产品，因此，尽管与客户签了很多合同，却难以保证产品如期交付。为此，任正非决定自主研发小型交换机。

1993年，任正非团队研制成功一款小型交换机，标志着华为开始拥有自己的知识产权，此后，华为的研发经费在每年不减的情况下发展着，华为的知识产权数量也在不断猛增；1997年，华为的交换机进入了俄罗斯市场，意味着华为的产品开始得到国外的认可；到了2005年，华为在海外的销售额超过了国内；2014年，华为的年营业额达到约460亿美元；2015年，华为在国际专利注册数量方面位列第一名，达到3898项专利技术申请量，华为的员工数量达到15万余名。

在促进华为发展的诸多因素中，任正非认为，企业文化是企业发展强大的内在驱动力，华为取得成功的最大因素是华为的文化，它是一种中西文化结合的，多元的、包容的、和谐的普世价值观。

任正非还认为，核心价值观对一个企业而言是非常重要的，因为核心价值观的理念会支撑起很多制度，或者对员工的行为产生很大的影响。有人说核心价值观是企业的基石，是成功企业的文化基因。其实，这个基因不仅仅是写在文字里，而且是在一代又一代的员工的思想深处，要确保员工是认同企业的核心价值观的。

关于华为的核心价值观，任正非总结出了以下6条：

1.成就客户

任正非认为，企业固然需要先进的技术，但是更需要贴近客户的需求，不断满足客户的需求，从而更好地占有市场。

2.艰苦奋斗不可丟

如果企业在获得一定发展成就后，丧失了艰苦奋斗的作风，就会使骄傲的习气蔓延，致使一系列“大公司病”爆发出来，这样的话，就会影响企业战略的如期实施。(www.daowen.com)

3.自我批判

1995年底，号称华为战斗力很强的市场部在国内西部五省所有通信设备招标里没有一个中标，全公司都为之震动。在1996年元月份，华为市场部领导策划了一件事情，让十来个市场部的正职向公司做一个特殊的汇报，并在会上交两份报告：一份是辞职报告，即把位置让出来，让更有能力、更有冲劲的人替换自己；另一份是述职报告，总结1995年的失败，规划1996年，如果能够继续在这个位置上，该怎样将团队带向成功。其实，类似于这样的自我批判活动，华为开展过很多次。在任正非看来，企业员工要注重自我批判，以自省为主，最终还是为了改进工作。

4.开放进取

任正非认为，企业要围绕客户的需求进行创新，还望能够与众多志同道合者开展合作，尽可能吸收一切有益的发展成果。只有这样，企业才能够保持足够的活力和竞争力。

5.至诚守信

任正非认为，企业在经营中不仅要对客户讲诚信、对合作伙伴讲诚信，还要努力做到在企业内部讲诚信。为此，任正非通过审计、稽查等措施，建立必要的威慑，为诚信保驾护航。

6.团队合作

在华为公司规模还很小的时候，华为主要靠大家齐心合力打拼；在华为公司的规模扩大后，公司的组织架构一度呈现垂直化的趋势，中间多了些流程的角色，即便如此，在中间环节还是不免出现一些模糊地带。为此，任正非认为，企业要重视文化的作用，让文化在一定程度上起到流程运转当中填补空隙的作用。

总之，作为一家国际化程度非常高，甚至国外收入达到一半以上的企业，任正非用企业文化聚合起来自多个多家和地区的人才共同为华为的美好明天而拼搏、奋斗，尊重大家对企业的付出，为大家提供应有的回报，用华为的具体行动和努力诠释了企业文化的真谛所在。因此，任正非的努力，值得我们创业者学习。