华隆集团管控体系的调整将对公司的中长期发展产生积极而深远的影响，同时调整的过程也将面临严峻的挑战。通过调整，华隆集团将逐步建立起较为完备的管控管理体系，为实现集团的战略目标奠定坚实的管理基础，公司将不仅仅在规模和资源上，同时在管理机制和核心能力等方面具备更为市场化的现代企业特征。同时，实现管理体系的规范化，一方面可有效提升华隆集团整体组织运行的效率，从而提高整体的价值创造能力，增强集团竞争力；另一方面，将有效化解经营过程中的各种风险，使得公司的发展具有可持续性。华隆集团通过调整也理顺了集团管理过程中与各业务板块经营过程的关系，使集团整体的协同效应得到充分的发挥，奠定集团资源最优化配置的基础。

面临的挑战：如何促成集团上下原有的思维与行为模式向更为市场化和集团化的经营管理思想转变，将是调整过程中首要的挑战；变革过程涉及结构的调整及基于原有结构的职权和利益格局的调整，尤其是在集团总部与各业务板块的管理关系调整方面，如何将由此而产生的变革阻力消弭于无形，是调整过程面临的又一挑战；规范化的管理体系对华隆集团总部各部门的管理职能提出了更高的要求，要求各部门在较短的时间内建立起符合管理职能要求的制度和流程体系，以及提升相应的管理能力；随着调整过程的推进，如何把握不同阶段调整的深度、广度和力度，使调整过程在稳步推进，实现既定目标的同时，也不至对华隆集团正常的经营活动产生较大影响，是调整中操作及执行层面临的挑战。

成功实施集团管控的关键因素在于以下几个方面：华隆集团领导的决心和权威，将对项目地成功实施产生决定性的影响；实施中要考虑华隆的历史及员工的承受能力，采用渐进式的实施办法；应通过大力度地培训和沟通，使集团各层人员统一认识；要进行科学、周密的计划安排，对实施过程中各种可能的困难和阻力有充分的预期，并制定相应的预案；在实施过程中应表现出一定的灵活性，不断根据实施过程中的各种问题，对方案进行调整和优化。(www.daowen.com)

通过管控体系的搭建华隆集团解决四大管理问题，以提升组织的效率，进而实现集团总体战略。抓好一条线——建立指挥体系，明确职责，合理授权、科学决策；下活一盘棋——强化总部的资源调配功能，强化业务协同，实现战略合力；握好一根棒——完善业绩管理体系，明确发展目标，提高运作效率，监控业务运作；培养一批人——建立核心人才对外培养体系，提升人员整体素质。