工程项目是在动态的条件下实施的，因此施工项目进度管理是一种不断进行的动态管理，也是一个循环进行的过程。在执行进度计划的过程中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度大多会产生偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使实际进度和计划进度在新的起点上重合并继续按其进行施工活动。解决了老的干扰因素的影响，新的干扰因素又会使进度产生新的偏差，那就需要解决新的问题，因此要求进度管理要根据项目的实施及条件的变动实行动态管理。工程项目进度管理的基本流程如图4-1所示。

图4-1　工程项目进度管理的基本流程

1．项目进度目标

工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工期计划具有规定性和限制性。工程项目进度管理的首要任务就是确定项目的进度目标，进度目标一般在目标设计阶段就已初步确定，并在可行性研究阶段被分解、细化和修改。项目进度目标被分解到工程项目生命周期的各个主要阶段。项目组织者一般还根据工程项目的分包和总体合同模式，考虑项目各技术子系统的实施进度目标的分解。在确定进度目标时要注意，进度目标与项目的其他目标是相关联的，要考虑其他目标因素给进度计划可能带来的影响。

2．项目进度计划编制(www.daowen.com)

项目进度计划是在项目实施之前，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、组织措施、持续时间及其内在联系运用进度表达方法进行的规划。从项目整体的角度来看，项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统。根据项目各参与方的不同、编制范围及深度的不同、计划功能的不同构成不同的进度计划系统。项目进度计划是工程项目计划的主要内容，也是其他计划工作的基础。

3．进度计划实施与检查

项目实施过程中，由于不确定性因素的存在，可能会使实施的结果偏离进度计划，所以在项目进度计划实施过程中，要进行相应的跟踪检查。

4．项目进度调整

在项目进度计划实施过程中，当出现进度偏差时需要进行调整。项目进度调整是一个复杂的过程，一是要进行偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是要进行动态调整，寻求可实现或接近原进度目标的新的最优进度计划。

工程项目进度管理实际上是一个不断循环控制的过程，在项目实施过程中，根据项目进度计划实施并检查，出现偏差时进行项目进度调整，形成新的进度计划，这样周而复始地进行直到项目完成。