与排除万难打下事业根基的创业者们相比，第二代所承担的职责又有另一种意义上的难度。吉田工业公司（YKK）第二代就表示，自己的职责是“将过快的钟摆归位”。吉田工业公司不仅推行脱离家族模式，还坚持不上市，从新的事业角度看待家族企业的下一个职责。

吉田工业公司以销售紧固件和建材为中心，销售额约7127亿日元（2017年3月）。它是世界紧固件第一大企业，同时也是知名的非上市大企业。董事长吉田忠裕是创业家出身，而他的父亲吉田忠雄不仅建立了公司，还被称作是“紧固件之王”的超凡领导者。吉田忠裕具有敏锐的经营直觉和强大的领导力，熟知公司的每一个环节，他致力于“将员工培养成和自己一样的经营者”，对企业毫无“这是吉田忠裕家的公司”这样的私人情感，对孩子的教育也有自己的独特思维。从小学时起，他就被灌输“你今后要去美国”的观念。在考大学时，他和父亲谈及未来，父亲建议他担任劳动团体的委员长。于是，进入大学后他就学习劳动法，毕业后前往美国商学院留学。学校靠近华尔街，更倾向于教授高利率投资。为了学习经营，他后来转入其他商学院，师从市场营销学泰斗菲利普·科特勒。

吉田忠裕在商学院的同学中，不少人出身于著名企业家族，但大家都以不靠亲人庇佑为荣。吉田忠裕也打算今后不在父亲的公司就业。当两年制教学的第一学年结束时，他参加了多个公司的面试，并拿到了7倍于日本大学毕业生薪水的高评价建议。当他怀着满腔热情回国，与父亲谈及未来计划时，父亲既没有表示赞成也没有表示反对，只是对他说道：“如果进我们公司的话，你能更早地学到经营知识。”吉田工业公司当时正准备通过投资来开拓国际市场。因此，父亲这番话对吉田忠裕极具吸引力，最终他决定进入公司，但“不是为了家族事业”，而是“为了做自己想做的工作”。

一开始，他被分配到产品制造基地黑部事业所（位于富山县黑部市），住在单身宿舍，每天到处奔波，学习掌握成本核算。不久后，他又被调往海外事业部。从此，他开启了从新的海外基地飞往世界各地的行程，每天面对各国市场环境的差异及各地不同的问题。1986年父亲身体欠佳时，为了让决策流程不受影响，公司新设了经营会议。由于企业内认为稳定是第一要务，因此吉田忠裕不得不将各种案件一一向父亲报告。当时，父亲的决策是不容反对的，但随着时代变迁和企业成长，父亲有时会过于坚持传统判断，而他的强大影响力又容易使传达的方针被过度执行。比如在建材实业方面，父亲只局限于公司能够大量生产的铝制零件事业领域，而吉田忠裕认为要实现建筑需求和海外企业的发展，应当将重心转为对应小批量生产的树脂和玻璃等事业方向。

经过多次激烈争论，吉田忠裕为了推进改革，于1990年创建了以自己为中心的负责建材的吉田建材公司。他首先着手的是流通方面。由于吉田建材公司之前的方针是让所有员工都参与经营，因此，不同地区都有不少由员工独立管理的建材销售公司，但这无法统一管理库存，弊端日益凸显。深具危机感的吉田忠裕重新审视父亲的方针后，不顾反对开始整合销售公司。这被不少人认为是“儿子的造反”，但吉田忠裕毫不退缩，他一边重整流通结构，一边将事业核心从铝制零件转为窗户制造，一步步地构筑了新的发展基础。

至父亲1993年亡故时，吉田忠裕都贯彻了“终身总经理制”。他就任第二代总经理时曾宣告，不要将他与上一代的卓越领导者相比较。他的想法是从团队出发，利用前一代的思维来经营，但时代在改变，不能全盘照搬，必须修正过度的部分，“将过快的钟摆归位，这就是家族第二代的使命”。其象征性的行为是1994年变更公司名。公司原名吉田工业公司，YKK为品牌名，这是效仿欧洲的大企业，将家族名字加入公司名称中，欧洲外的部分国家也沿用这种做法。但随着企业规模扩大，吉田工业公司的商业品牌逐渐在全世界知名，吉田忠裕认为统一公司名和品牌名更为有利，决定将创业者的名字从公司名称中去除。这是个艰难的决定，但由于他本人是家族成员，所以进展顺利，这也归功于上一代也并未将公司视作吉田家的企业。

对经营成员的脱家族化也同步推进。最初设立经营会议时，有不少吉田家族成员加入，但吉田忠裕认为，这不仅导致了人浮于事，而且亲戚和分公司产生联系，阻碍了公司发展。前一代秉承着“与人竞争才能成为名人”的原则，在公司内部创造了良好的竞争关系，吉田忠裕也从不拘泥于血缘，而是按实际成绩来给予评价。2011年，吉田的中坚公司和吉田建材公司的总经理都由非吉田家族的员工继任。(www.daowen.com)

除了吉田忠裕本人以外，两家中坚公司的管理干部都不是吉田家族的人，并且吉田忠裕的孩子也没有进入公司。公司内虽然有亲戚子女，但员工都不知道他们是家族出身，并且没有特别待遇，都按个人能力进行考核。

股票方面则延续并贯彻了创业者的想法，坚持不上市，并且该方针不会更改。

前一代秉持的理念是：“股票是事业的参加证。”因此，最重要的是让员工成为持股人，不允许外部投资人持有。员工可以用薪水和奖金购买股票以获取分红，退休时也可以将其出售给下一代员工以换取对应的现金。但随着企业规模的扩大，公司内开始出现不赞同的声音，于是就新设了员工持股会。如今，员工持股会已是吉田工业公司的第一股东，紧随其后的吉田兴产公司是管理部分股票的公司。但如果将来吉田忠裕离开吉田工业公司，仅延续现在的情况就不符合创业以来的思维方式了。因此，吉田忠裕开始致力于将产品制造基地所在的黑部改造为领头的事业公司。

吉田忠裕给员工们配用羊奶加工的奶酪。该奶酪曾获得意大利相关评比的最高奖，并且随着其品质的进一步提高，还为当地的发展做出了贡献。一心想要振兴新事业的吉田忠裕只要日程有空，周末就一定会到黑部视察业务。自从40岁担任黑部最年轻的商工协会会长以来，他一直积极参与地区工作，并以北路新干线的开业为契机，将总公司的部分功能转到了黑部。

自他接手后，吉田工业公司的销售额实现了1.8倍的增长。但他清醒地认识到什么是要传承的，什么是要改变的，重新审视家族与公司的关系，尽了与创业者不同的第二代职责。