事业发展帮助员工提高他们的能力和激发他们的兴趣，使人才培养和发展的需要与组织的需要更好地进行匹配。

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事业发展工作

事业发展工作是有组织的、有计划的努力行为，包括组织的行动或过程，可以导致员工和组织之间实际上的事业管理活动。

在事业发展体系中，员工对事业规划负责，而组织主要对事业管理负责。图4-1表明了两者的区别。不同而又相关的两个过程相结合，形成了组织事业发展、组织和个体成员之间的合作伙伴关系。

图4-1 组织事业发展

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组织事业发展

组织事业发展是指个体的事业规划和组织的事业管理过程之间相互作用的结果。

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事业规划

事业规划是指有准备的下列过程，包括变得对自身、机会、约束、选择和结果有所认识，识别与事业有关的目标和项目的工作、教育，为提供事业方向、时间以及达到特定事业目标的各个步骤和结果的相关发展经历。

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事业管理

事业管理是指由个体单独的或者与组织事业体系合作执行的，准备、实施和控制事业规划的正在进行的过程。

组织使用发展规划来评估目的和目标的合理性，如评估实物、财务和人力资源合理分配的过程。

员工参与事业规划，分析个人的目的和才能，实事求是地评价自己的未来计划。员工的事业规划就是职业生涯开发规划。事业规划是职业的选择、组织的选择、工作任务的选择和事业自我发展的选择。

组织和员工都要进行三类分析——需要、才能和发展的分析，用来评估员工和组织间的匹配程度。匹配过程使组织能够识别人力资源的需要，同样能够使员工得到发展。从这个角度出发，团队带领者能够以提高组织的绩效水平和变革能力为目的来培训一个员工，使其得到发展。这种匹配的过程不作为员工个体发展的活动，而是解释成可以提升员工事业的可能性选项。匹配也是系统论的方法，因为组织绩效水平的提高是一个结果——同时能够满足员工和组织的需要，个体的前景和组织系统的前景相互融合起来。

许多传统型组织也用职业发展来提高生产力，改善员工的态度，提高工作满意度。当组织实施事业发展程序时，鼓励员工服从和忠诚，提高员工士气和工作动力。然而，组织的经营业绩最终下降，与现代普遍存在的自由替换哲学恰恰相反。