通过研究武汉四方泵业集团从濒临倒闭到通过改制浴火重生的经历，得到了以下启示。

1.建立和完善社会主义市场经济体制，公有制与市场经济有机结合

武汉四方泵业集团在重组中通过变现有效资产，允许部分与企业解除劳动关系的职工使用经济补偿金置换原工厂设备，并由购买者自行组织搬迁，采取租赁或其他方式解决了生产场地，搭建了职工就业平台。新企业实行民有民营，为职工提供就业机会。这是一种公有制与市场经济有机结合的有益尝试。改制后，职工成为工厂的主人翁，将非共有资本（职工入股）的活力转变成为企业发展的动力，使得改制后的企业迅速产生了良好的社会与经济效益。

2.坚持市场化改革方向，遵循企业发展规律是改制的关键(www.daowen.com)

武汉四方泵业集团在改制中坚持以市场为导向，针对作为主要客户的国内各电厂的各种实际运行的需求来设计和开发配套产品，使得其在市场竞争中脱颖而出，同时通过体制创新和管理创新，建立了行之有效的激励和约束机制，鼓励创新，强化监管，充分发挥员工的积极性和创造力；并切实加强管理，实现资源优化配置，不断提高企业的综合实力和竞争能力。

3.立法先行，依法改制

武汉四方泵业集团在改制中坚持立法先行，在改制前充分做好了所有法律准备工作。所有改制的实施严格依照法律法规，并充分尊重了各方面的利益变动，有效地实现了变革的稳定有序进行。因此，立法先行，依法改制也是本次改制得以成功的重要启示之一。